如何做分销如何做分销

1。首先，根据网络分销的特点，网络分销可以分为网络代理、网络代销、网络批发和网络加盟四种主要形式。四种线上分销模式各有特点和局限性，也不同于传统的线下分销模式。

2.网络代理是网络分销中一种常见的产品销售模式。通过在网络上寻找代理商，给他们一定的佣金，委托他们销售产品。网络代理可以选择店铺平台或者专门的代理公司。

3.网上寄售的全称是网上寄售或网上代理。网上寄售的模式是通过与网店达成协议的方式进行合作。企业为网店提供产品和相关服务，包括发货和售后服务，网店只负责产品的交易和成交。可以选择网上开店的商家，让他们代销产品。

4.网上批发是指将产品销售到网络上的批发商。网络批发商批量或长期购买产品，然后以较低的价格购买，再卖给消费者。一些B2B电子商务平台的主要业务就是这种网上批发。

5.网络加盟是指加盟总部与加盟店之间的协议。产品销售总部为加盟店提供产品，或人员培训、商品特卖等。，加盟店支付一定的经济奖励。

6.与传统的线下销售相比，网上分销不仅可以为企业拓宽产品销售渠道，还可以提高商品的销售效益，降低自身的销售成本。但在选择网络分销模式时，也要因地制宜，因时制宜，根据产品特点选择合理经济的分销模式。

如何定价与设计分销渠道？

1.建立分销网络结构企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。2.设计销售价格结构良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。3.制定经销商、二批商、零售商的激励体系维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。建立激励体系时，关键要考虑“度”的问题。既什么形式、什么条件下给与激励，同时给与多大的奖励，必须考虑清楚，以免分销商将奖励打入流通价格，影响价格体系稳定。4.维护稳定的销售价格通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。5.建立市场监督管理体系建立有效的市场管理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。6.建立窜货乱价处罚体系。

如何进行分销渠道设计？

要设计分销渠道，当然要用李政权的分销渠道模式设计五步法。

第一步：清晰定位你的目标消费群体

对主力、核心目标消费群体，一定要画像清晰

第二步：找到主力目标消费群体线上下的主要消费购买渠道

为线上、下的主要消费购买渠道分别进行分类定级，哪些是这些渠道当中的主力渠道，哪些是辅助渠道？

第三步：明确能够分销和服务好目标消费群体主要消费渠道的主要主体（如什么样的经销商类型）

如能够分销和服务好目标消费群体主要消费渠道的主要主体是谁？哪些渠道自营？哪些渠道，交给经销商？这些经销商要经营服务好目标消费群体主要消费渠道，又需要具备什么样的胜任能力（把模型画出来）？又主要是些什么类型的经销商？

第四步：结合营销战略目标和区域市场拓展节奏，将区域市场结构化，为不同的市场优化调整出针对性的分销渠道策略

多数企业都存在一个从区域市场逐步走向大区域、乃至全国性规模市场的一个过程，而每个市场的特征又可能存在比较大的差异；与此同时的是，在销售团队配置、市场投入预算、区域市场管理模式等等方面又存在很大的差异，这就决定了我们的区域市场的分销渠道策略，要有效、落地可操作，需要作出一定的优化调整。

比如，在重点深耕市场，我们选择的经销商是自己有业务团队、有访销及配送车联，直接做终端的终端型经销商，而针对那些我们暂时没有能力顾及但是又不想放弃市场及销量机会的次开发市场，在终端型经销商之外，我们可能还会选择一些批发流通型经销商，或者是自己即做终端又做流通的复合型经销商。

最后，别忘了第五步。

第五步：设计建设、管理、服务好终端及分销渠道的匹配性营销组织、激励及管理体系、销售政策等

就简单说说这些。做了分销渠道设计，在渠道建设、管理等过程中，又怎能不牵涉到如何提升经销商配合度与执行力的问题，关注李政权号主页专栏《经销商执行力》；继续深聊，可加入圈子“未来商圈”。