什么是产品经理？

产品经理是以解决问题为核心，整合管理各种人力物力资源，将解决方案高效转化为实际产品产出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽然略有不同，但核心职责是相通的。我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容:

一、产品规划

产品规划的目的是让R&D的工作更加有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品规划方案。

前期工作包括市场调研、政策分析、行业趋势、竞争产品分析、客户调研等。做好前期调研工作后，产品经理要进一步梳理调研成果和数据，明确产品定位，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最终输出完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求处理。产品经理首先需要根据实际情况对收集到的需求进行分类。例如，根据对象的不同，需求可以分为三类:业务需求、用户需求和功能需求。

对需求进行分类后，产品经理可以从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、无价值的、无关紧要的或不满意的投入产出比需求，从剩余的需求中提取出客户的本质需求。

然后对需求进行分类和优先级排序，帮助产品有条不紊的安排开发顺序，最后输出需求文档。

第三，产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化和可视化的过程。产品经理需要输出能够实现需求的具体功能设计方案，以支持需求方、R&D团队、运营团队等相关方进行高效沟通和业务执行。产品经理这一阶段的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

第四，促进产品目标的实现

首先，产品经理需要协调好各个岗位的时间安排，进一步按需回答各个岗位的问题。

其次，产品经理要对开发过程中遇到的困难做出正确的判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排忧解难，及时做出需求变化或技术解决方案的决策，跟踪产品研发进度，保证研发的顺利进行。

在这个过程中，产品经理要做好与上级领导和团队成员的沟通协调，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按照既定的目标推进。

动词 （verb的缩写）产品的验收和交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，做好数据分析。根据数据评估产品或功能是否达到预期效果。如果还没有，产品经理要带头重新提供，分析没有达到预期效果的原因，输出完善的措施和方案，切实执行。同时，产品经理还需要及时跟踪客户反馈，为下一个版本或产品积累数据和经验。