项目管理需要具备的能力有：1. 懂得项目知识；2. 建好管好团队；3. 重视项目流程；4. 发挥个人能力；5. 制订激励措施；6. 做到科学管理。其中，作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议多学多看项目专业方面的书，多能懂些业务和技术，这样也能更好地把握目标和需求，保证项目的成功。

1.懂得项目知识

作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议多学多看项目专业方面的书，多能懂些业务和技术，这样也能更好地把握目标和需求，保证项目的成功，当然并不是说项目经理必须精通业务技术，实际项目中这也很不现实，项目经理也可以借助专家的力量来帮忙把控需求，减少风险，这也需要项目经理能找到真正的精通相关业务或者技术的人。

2.建好管好团队

项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。

3.重视项目流程

管理最大的困难不是解决问题，而是发现问题。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行，多多少少都有偏差。作为项目经理，一个从整体角度确保项目的角色，最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。

4.发挥个人能力

项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。所以，项目经理要具备强烈的责任心，注重工作细节，积极主动发现问题，解决问题。要通过个人的和和领导力影响带动团队成员。

5.制订激励措施

项目经理要善于把合适的人放在合适的位置上，设定目标激励团队产生合力，同时帮助团队除清开发过程中的障碍，保护团队免受外界的干扰，能全身心地投入到项目中去。每当有成就或者受到高层表扬的时候，一定要把功劳归到团队成员身上，为团队成员争取利益，提供更多的发展机会和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。

6.做到科学管理

利用科学的管理方法和手段可以提升整个团队的项目管理能力 。要建立和完善信息管理机制，可以使用日事清进行项目管理工作，做到项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题，管理解决问题，提高项目的整体效率和管理水平。

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