项目评估（Project Evaluation）是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。

一、项目评估方式有哪些？

1、项目前评估‎

‎在开始项目之前，您的团队可以评估成功完成是否可行。这通常发生在项目的开发阶段，对于项目的有效执行至关重要。重要的是，在工作开始之前，所有参与者都了解目标和目的。‎

‎2、持续评估‎

‎在项目的整个生命周期中，您可以使用指标来验证已完成的任务。这包括预算，已完成任务的百分比以及迄今为止交付的工作的整体质量。在项目进行过程中，尽量专注于您的原始目标和目标，以便您的团队保持在正轨上。‎

‎3、项目后评估‎

‎项目完成后，分析项目的结果和影响非常重要。结果有助于衡量项目在实现开始时设定的目标和目的方面的有效性。影响可能决定项目在为目标受众创造切实变化方面的成功程度。‎

‎4、自我评估

‎在项目生命周期的任何时候，个人都可以进行自我评估。自我评估分析他们的工作是否有助于实现更大的目标和目的。识别优势和劣势，衡量他们的成功，并确定他们的影响范围，可以提高他们作为团队一员有效工作的能力。‎

‎5、外部评估‎

‎另一种选择是聘请外部机构为您的项目进行评估。这些机构通常事先与项目没有联系或参与，因此在进行评价和总结时具有高度的公正性。外部评估对于包含大量利益相关者或具有多个移动部分的项目很有价值。‎

二、项目评估的方法有哪些？

1、费用效益分析法

主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用，即效益与费用之比必须大于1。

2、成本效用分析法

效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。

成本效用分析有三种情况：

（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；

（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；

（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。

3、多目标系统分析法

若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。

4、项目评估法和全局评估法

项目评估法和全局评估法项目评估法（局部评估法）以具体的技术改造项目为评估对象。费用、效益的计量范围仅限于项目本身。适用于关系简单，费用、效益容易分离的技术改造项目。例如，投入一笔资金将高耗能设备更换为低能耗设备，只要比较投资和节能导致的费用节约额便能计算出节能的经济效果。

企业评估法（全局评估法）从企业全局出发，通过比较一个企业改造和不改造两个不同方案经济效益变化来评估项目的经济效益。该法既考虑了项目自身的效益，又考虑了给企业其它部分带来的相关效益。适用于生产系统复杂，效益、费用不好分离的技术改造项目。例如，在炼油厂拟上一个节能项目，该项目能节约燃料油，节约的燃料油又被焦化或重油催化装置进一步深度加工转化为高附加值的轻质油和低分子烯烃，节能改造的效益既体现在燃料油的节约上，又体现在高价值油品的增产上，费用和效益不能很清楚的分离，这时应该采用企业评估法（全局评估法）。

5、总量评估法和增量评估法

总量评估法的费用、效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单，易被人门接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投入资金的经济效果。例如，针对一个小炼厂，需要作出是进一步进行技术改造还是关、停、并、转的决策。

 该项目需要从整体上把握经济效益的变化和能够达到的经济效益指标。此时，应该采用总量法。增量法采用增量数据和指标并满足可比性原则。这种方法实际上是把“改造”和“不改造”两个方案转化为一个方案进行比较，利用方案之间的差额数据来评价追加投资的经济效果。

它虽不涉及原有固定资产重估问题，但却充分考虑了原有固定资产对项目的影响。增量法又分为前后法和有无法。两者的区别是：前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全可比的条件下进行全面对比，对两个方案的未来费用、效益均要进行预测并计算改造带来的增量效益。

三、项目评估的原则是什么？‎

‎项目评价有几项原则，确保评价是可信的，并有助于组织的总体成功。这些原则为从头到尾指导评估过程奠定了基础。项目评估原则包括：‎

• ‎寻求提高性能：‎‎您的团队从每次评估中学习新方法，这有助于持续改进您的实践。‎
• ‎为组织学习做出贡献：‎‎养成反馈的习惯可以促进不断的学习和组织成长。‎
• ‎分享项目：‎‎将项目评估结果分发给利益干系人可提高团队外部其他人的参与程度，从而传达透明度和可靠性。‎
• ‎注重结果：‎‎定期进行评估可能有助于将您的项目引向可实现的结果。‎
• ‎与利益相关者建立关系：‎‎让利益相关者参与项目评估的每个过程可以加深他们对您和您的团队能力的信任。‎
• ‎使用可信的流程：‎‎在进行项目评估时，使用可验证和可靠的流程，实践和策略非常重要。‎
• ‎以合乎道德的方式进行评估：‎‎选择和实施项目评估风格需要仔细注意道德规范，以利于员工和项目的敏感性。‎
• ‎持续评估：‎‎建立评估的组织习惯有助于装备和改进团队和项目成果。‎