目标管理中的SMART原则，分别由“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”五个词组组成。1、S即Specific，代表目标必须是具体的；

制定目标看似是一件简单的事情，相信每一位项目经理，乃至团队成员都有过制定目标的经历——项目经理通常制定项目目标或者团队目标；员工或者团队成员制定个人在项目中的目标，以便于项目目标的达成。与此同时，制定目标还有一个重要的原因是为了日后便于对项目以及项目成员能够进行有效的绩效考核。科学有效的制定目标，项目经理通常会采用SMART原则。

目标管理中的SMART原则，分别由“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”五个词组组成。这是制定项目目标时，必须谨记的五项要点。

1、S即Specific，代表目标必须是具体的；

2、M即Measurable，代表目标必须是可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

3、A即Attainable，代表目标必须是可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

4、R即Relevant，代表目标必须和其他目标具有相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；

5、T即Time－based，代表目标的达成必须有明确的时间限制（截止日期），注重完成绩效指标的特定期限。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。