项目里程碑的步骤是：1.认可最终的里程碑；2.集体讨论所有可能的里程碑；3.审核备选里程碑；4.对各结果路径进行实验；5.用连线表示里程碑之间的逻辑关系；6.确定最终的里程碑计划。

1.认可最终的里程碑

要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。

2.集体讨论所有可能的里程碑

集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。

3.审核备选里程碑

得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

4.对各结果路径进行实验

把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训

5.用连线表示里程碑之间的逻辑关系

用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。

6.确定最终的里程碑计划

提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。

经过以上的6个步骤，就可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的少数性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。

最后，推荐我们的管理工具给大家。