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【网易智能讯 3月30日消息】据国外媒体报道，近日微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在向所有员工发送的电邮中透露，微软的组织架构正发生重大变化。由于营收增长乏力，Windows和设备部门(Windows and Devices Group)正被拆解，主管特里·迈尔森（Terry Myerson）即将离职。他自2013年起就开始领导微软的Windows业务。

纳德拉在邮件中指出，迈尔森正在“微软之外寻找职业生涯的下一个篇章”。迈尔森表示，他将留在微软数月来帮助此次重组。

微软将成立“体验和设备”部门（Experiences & Devices org）和“云与人工智能”平台（Cloud + AI Platform），分别由执行副总裁拉杰什·贾哈（Rajesh Jha）和斯科特·格思里（Scott Guthrie）领导。Windows和设备部门的部分职员将归入新创立的两个工程部门。具体来说，设备业务（包括Surface系列产品）以及Windows的新功能开发业务归入前者。而Windows的平台技术归入后者，这类技术允许微软的合作商在这一平台上打造自己的设备、应用和服务。这一新部门还将涵盖混合现实业务（包括微软的Hololens设备及其人工智能业务）。

贾哈自1990年以来一直在微软工作。2006年以来，他一直领导着Office以及后来的Office 365的开发和工程团队。格思里自1997年起供职于微软，主管过微软的一些企业软件、工具和云团队。

执行副总裁哈里·舒姆（Harry Shum）继续领导2016年创立的人工智能与研究部门（AI & Research），不过该部门略有精简。

微软此前的几个关键部门分别是Windows和设备、Office、云和企业、人工智能与研究以及游戏。今天的调整令这一布局发生了极大改变，不过游戏部门并未受影响。微软收购的LinkedIn在很大程度上是独立运营，也未受影响。

纳德拉指出，这些举措是微软聚焦“智能云和智能边缘”的目标的一部分。

在电子邮件中，纳德拉告诉员工，他们“需要推动自己以超越康威定律”。以计算机程序员梅尔文·康威（Melvin Conway）命名的康威法则指出：“设计系统的组织，其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构”。

1997年，微软收购了迈尔森的公司Interse，自此他进入微软工作，当时他主管Exchange团队。在主持Windows Phone业务后，他在2013年被任命为Windows团队主管，后来又成为Windows和设备部门主管。该部门的业务包括Windows、Surface、Xbox、Windows Server以及HoloLens。过去几年，他一直是微软高级领导团队（Senior Leadership）的一员。

不管怎么演变，微软的商标一直是一扇窗户。微软的Windows操作系统在全球范围内拥有着大量用户。但这次架构重组使微软更加专注于云服务。纳德拉让微软把重点放在了增长最多的领域。而Windows将成为公司的一分子，不再像过去那样是焦点。

在公共云市场中，Azure仅次于亚马逊的AWS云服务。据Synergy Research Group公司的数据，去年第四季度亚马逊在云基础设施服务市场中拥有34%的份额，而Azure的市场份额为13%，高于谷歌和IBM的云产品。

Gartner分析师埃德·安德森（Ed Anderson）在接受采访时表示：“重点不再是Windows，而是云业务。”

以下是纳德拉致员工的邮件内容

今天，我宣布成立两个新的工程团队来加速我们的创新，并更好地满足我们的客户和合作伙伴在未来的需求。

在过去的一年里，我们分享了我们对智能云和智能边缘将如何塑造下一阶段的创新的愿景。首先，从云到边缘，计算正变得更加强大，更加无处不在。其次，在全世界数据和知识的推动下，人工智能能力正在迅速推进，跨越人们的观念和认知。第三，物理世界和虚拟世界正在发生融合，创造出更加丰富的体验，这些体验可理解人们周围的环境、他们使用的东西、他们去的地方以及他们的活动和关系。

这些技术变化为我们的客户、我们的合作伙伴——乃至每一个人——都带来了巨大的机遇。有了所有的这些新技术和机会，我们就有责任确保技术的益处更广泛地覆盖到整个社会。它还要求我们创造的技术得到使用它们的个人和组织的信任。

今天的公告，使得我们能够在所有解决方案领域中把握这一机会和责任。

有变革就有转变，我们一直在计划的一个转变是，让特里·迈尔森（Terry Myerson）在微软之外追逐他的下一个篇章。迈尔森在帮助我实现这个新的组织结构上扮演了重要的角色，我深深地感谢他在我们取得眼前的机遇的过程中所带来的领导力和洞见。在过去的几年里，迈尔森和WDG团队改变了Windows，打造出一个安全且紧跟时代潮流的现代操作系统。从领导Exchange到领导Windows 10，他21年来对微软的强大贡献留下了真正的遗产。我要感谢迈尔森对我的团队和整个微软的领导。他将在未来几个月与我一起完成过渡工作。

未来，拉杰什·贾哈（Rajesh Jha）将扩大现有的职权，领导一支专注于体验与设备的新团队。这个团队的目标是，在我们的终端用户体验和设备中灌输统一的产品理念。计算体验正在不断进化，纳入多种设备，不再局限于一台设备，而是在不断扩展到众多的设备，涵盖我们的家庭生活、工作和移动出行。客户的这些现代化需求、习惯和期望，正在激励我们将Windows、Office与第三方应用和设备打造成为更有凝聚性的Microsoft 365体验。为了进一步推进这一愿景，我们将对领导层实施以下的变革：

设备：帕诺斯·班乃（Panos Panay）现在将担任我们的首席产品官，将负责制定我们的设备愿景，进一步把我们的产品理念融入到面向第一方设备的硬件和软件，同时为整个生态系统创造新的产品类别和机会。他将成为确保端到端设备业务执行卓越性的核心领导者。

Windows：乔·贝尔菲奥利（Joe Belfiore）将继续领导我们的Windows体验，并将与PC和设备生态圈合作推动Windows的创新。随着我们持续地在新场景和设备类型上进行创新，以及更深入地连接到我们的Microsoft 365产品，Windows的未来一片光明。贝尔菲奥利将在Build大会上分享更多Windows路线图方面的信息。

新体验和新技术：Kudo Tsunoda将继续领导这个团队，确定我们能够如何通过高价值的体验吸引用户，帮助他们获得更多的价值。

·企业移动性和管理：布拉德·安德森（Brad Anderson）将继续领导我们的Windows企业部署和管理工作，进一步加强与Microsoft 365的协同，并将与云+ AI平台内的EMS团队展开密切合作。

此外，斯科特·格思里（Scott Guthrie）将扩大现有职责，领导一支专注于Cloud + AI平台的新团队。该团队的目标是，从分布式计算架构（云和边缘）到AI（基础架构、运行环境、框架、工具和围绕感知、知识和认知的较高层次服务）开始，在技术堆栈的所有层面推动平台的一致性，带来令人信服的价值。为了促进这些新功能，我们将对领导层进行以下调整：

Azure：杰森·桑德尔（Jason Zander）晋升为Azure执行副总裁，将领导这个团队。由哈夫·贝拉（Harv Bhela）、亨利·桑德斯（Henry Sanders）和迈克尔·福廷（Michael Fortin）领导的Windows平台团队将加入桑德尔的团队。Windows平台已经成为Azure在云和边缘计算的核心部分，这一转变将使得我们能够加速构建统一的分布式计算基础架构和应用程序模型。 罗阿纳·索内斯（Roanne Sones）将继续领导我们与OEM、ODM和芯片供应商的技术协作，她的团队也将加入桑德尔的团队。

商用AI：此前由古尔迪普·辛格·帕尔（Gurdeep Singh Pall）领导的客户服务、市场营销与销售洞察团队将加入詹姆斯·菲利普斯（James Phillips）的商业应用部门。我很感谢古尔迪普领导公司打造这些将新的AI解决方案，它们将帮助微软在这一领域与其它公司区分开来。这是一个值得注意的例子，它关乎利用研究突破，基于客户需求开发新产品，然后使其成为市场主流。

统一商店和商业平台：埃里克·洛卡德（Eric Lockard）及其团队也将加入云+ AI平台团队，帮助完成我们自己的数字化转型，以及为我们的业务应用程序增加新功能。

AI感知与混合现实（MR）：阿莱克斯·吉普曼（Alex Kipman）将领导这个新团队，它将我们所有的语音、视觉、MR和其他感知能力技术都汇集到一个团队中。该团队将继续为Azure上的第三方打造第一方产品和核心构造块云服务。?XD Huang、Yu-Ting Kuo和他们的团队将加入这个部门以及古尔迪普的环境智能团队。吉普曼及其团队将在所有的AI相关领域从哈里·舒姆（Harry Shum）获取指导，并与AI+研究（AI+R）团队密切合作。

AI认知服务和平台：埃里克·博伊德（Eric Boyd）将领导这个新团队，推动我们的AI平台、AI基础技术、Azure ML、AI工具和认知服务的发展。约瑟夫·斯洛什（Joseph Sirosh）及其团队将加入这个新团队。博伊德及其团队将在所有的AI相关领域从哈里·舒姆获取指导，并与AI+R团队密切合作。

哈里·舒姆将继续领导我们的第三个工程团队AI+研究，该团队对我们所有产品团队所需的关键技术进步至关重要。我们在两年前成立AI+R的时候，主要目标是加速人工智能创新从研究到产品的应用，而我们今天所做的变化反映了我们的强劲进展。事实上，就在昨天，我在TechFest上花了点时间，就受到了种种创新的启发，最重要的是它们在快速进入我们的产品。我们将继续推动AI+R在研究和AI突破方面的投入，这些是我们长期成功的关键所在。

在取得技术进步的过程中，我们也需要确保我们是以负责任的方式做到这一点的。为此，舒姆和布拉德·史密斯已经成立了微软的工程和研究中的AI和道德规范委员会（简称AETHER），聚集整个公司的高层领导者，专注于积极制定内部政策，以及如何以负责任的方式应对具体问题。AETHER将确保我们的AI平台和体验工作深深植根于微软的核心价值观和原则，且惠及整个社会。其它的措施方面，我们正在进行策略和工具方面的投入，来检测和解决AI系统中的偏见问题，同时也在实施通用数据保护条例GDPR确立的新要求。虽然AI领域有很大的机会，但确保我们始终如一地为我们的客户和合作伙伴负责任地行事，仍将会是我们的工作的重要部分。

要真正使得我们的努力产生最大的效用，我们将必须要超越康威定律。深刻理解客户未满足的和含糊的需求，必将会推动我们的创新。我们不能让任何组织边界妨碍为我们的客户带来创新的工作。这就是成长思维文化重要的原因。我们每个人都需要推进技术可为人类和我们的世界做些什么方面的探索。我们需要勇气去继续学习和共同成长——鼓励彼此的个人优势，在团队中建立更多的多元性和包容性，并作为“一个微软”进行写作。我们一起所完成的这一切令人惊叹，但我仍然相信我们还处在实现种种可能性的最初阶段。

我们将在下周的问答活动中继续讨论这些变化以及未来的重要工作。（完）