暴风影音走到了一个拐点。

这是一个据说有 1.2 亿用户量的娱乐工具软件。不论这个据说的数字是真是假，从各大热门软件下载排行榜上的数字来看，暴风影音的用户量确实不少，但正因为它的用户量大，遭遇麻烦时带来的影响也就更大。

比如最近。

先是遭遇“断网门”，暴风影音引发了一场“断网风暴”，在一些用户那里，影音成了“阴影”。

接着，发布了新版本“暴风门”特别版，这个版本进行了许多更新，无论从其名字，还是功能的改善。种种迹象都表明，这个已经在中国拥有大量用户的娱乐工具软件，决定“洗心革面”了。

暴风影音的崛起，后来的被收购以及被收购之后的一系列改变，以及时下所遭遇的麻烦和所采取的对策，可以算是免费软件产品在互联网时代生存和发展的另类样本。

许多时候，一些用户愿意接受一个免费软件，并希望它越来越优秀，但对免费软件因为需要盈利所采取的商业模式却颇多责难。

按照传统的软件从业伦理，在中国，影音类共享软件的盈利模式可以分为三种典型的类型：

1. 传 统共享软件模式。这种模式，一般向用户提供具有更高级功能的版本，并收取相应的“注册费用”，或以软件方式提升自己的品牌，试图换来做集团产品、进行大客 户营销的项目机会。这条路，走的很艰难。许多共享软件作者在这条路上备受挫折，甚至中途放弃。在影音类的产品中，几乎没有任何一个主流产品能够靠这种方式 生存。

2. 桌面广告媒体模式。利用软件产品用户群大、使用频度高、用户粘性强的优势，将影音播放工具变成了广告媒体，为各种影视作品、网络游戏、交友网站等休闲产品与服务，提供广告宣传的通道，并赚取广告费。

3. 软件发行渠道模式。在软件安装时，通过为搜索引擎或各种网络联盟等第三方运营商安装工具条等第三方软件的方式获取佣金，一般还会在产品中放置自己所申请来的广告代码，从网络广告联盟那里获取分账。

暴风影音从出生到现在，算是把三种模式都走了一遍。现在，它面临的挑战是，如何在桌面广告媒体模式的基础上，改善用户体验，进行营销创新。

网上娱乐是中国互联网最重要的应用。金山影霸、超级解霸等暴风影音的国内前辈们，在其发育的青春期，没有赶上互联网的好时代， real play 、 windows media play 等国际大腕们，没有找到结合中国国情的机会和模式，才让暴风影音有了今天的市场地位，但遍观时下影音工具市场，不仅 PC 桌面上竞争异常激烈，大腕林立、新秀辈出，就连手机桌面上，也早已烽烟四起，暴风影音在这种背景下所做的改版举动，恐怕已经不能算是多么超前的未雨绸缪，最多算是“与时俱进”了。

有一点是肯定的，无论暴风影音是继续以往的模式、只是更加隐蔽和自然的“向左转”，还是寻找革命性的产品服务和营销模式的“向右转”，以它的庞大用户量，都必然成为互联网营销模式创新的时代样本。