国际权威的杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）发布“中国杰出雇主2020”榜单。罗氏诊断以榜眼佳绩连续第十年荣膺“中国杰出雇主”称号，是行业内唯一连续十年获此殊荣的公司。权威国际组织顶级雇主协会发布了“2020中国顶级雇主”榜单。罗氏诊断连续第十年获得“中国优秀雇主”称号，是行业内唯一连续第十年获得此殊荣的公司。

作为体外诊断领域的全球领导者之一，罗氏诊断致力于开发和提供从疾病早期检测和预防到诊断和监测的诊断系统和解决方案。自2000年正式进入中国以来，罗氏诊断开始为中国医生和患者提供创新、准确、高效的诊断技术。并与当地医学和生命科学人才共同成长。随着中国医疗行业的蓬勃发展和更多本土人才的加入，中国已经成为罗氏诊断全球第二大市场。

罗氏诊断中国总经理姚先生

罗氏诊断中国总经理姚先生连续十年表示:“中国是罗氏持续投资的重点市场之一，人才和优秀的人力资源管理战略是公司持续发展的基石。罗氏诊断始终致力于创新实践，打造敏捷的组织文化和以人为本的企业内涵，不断吸引更多优秀人才，让每一位员工都能在罗氏诊断中实现自我价值，真正与企业共命运。”

敏捷文化有助于商业成功

面对瞬息万变的VUCA时代(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)，市场挑战日益增加。只有通过更加敏捷灵活的人力资源管理和运营方式，才能给员工更多的流动性空。罗氏诊断致力于培养员工的成长思维模式，帮助团队提升应对不断变化的新商业模式的能力，进而帮助企业走向成功。

罗氏的诊断认为，敏捷组织在三个关键功能——速度、稳定性和灵活性——之间取得了最佳平衡。2019年，罗氏诊断中国正式成立跨部门敏捷飞虎队，以多种方式在组织内部传播理念、分享实践，营造充分赋能的工作环境和敏捷的组织文化，最大限度激发团队和个人的积极性，快速应对外部环境变化和客户需求。

在创新实践的同时，罗氏诊断不断深化敏捷文化建设。“签到”作为员工管理实践的有效基石，鼓励员工突破与上级的层级关系，随时随地进行自发的对话和讨论，已经扎根于罗氏的诊断，强化了员工的主人翁意识，激发了成长思维的培养。员工职业发展短期轮岗计划也在继续，不仅促进了跨部门合作，也为员工自身发展提供了更广阔的平台和更多的选择。

创新与以人为本并重

罗氏诊断始终坚持“以人为本”的企业文化。通过探索新数字技术对人力资源管理的影响，罗氏诊断响应新技术为人才培养和发展注入的新变化。2019年，罗氏诊断人力资源管理数字化转型更进一步。在原有项目的基础上，从员工体验出发，将数字技术充分应用于人力资源管理。罗氏诊断中国区人力资源部主任张红霞女士表示:“罗氏诊断不仅将新兴技术应用于体外诊断产品，还充分利用创新成果优化人力资源管理模式，让员工在思想、知识、技能、流动性等方面得到全面提升，在提升员工体验的同时简化人力资源管理流程，为员工和企业创造双赢局面。”

作为人力资源对外的官方窗口，罗氏诊断招聘微信官方账号于2019年全面升级，打造更加年轻化、人格化的雇主品牌形象。在优化简历投递渠道的同时，整合了更多罗氏诊断雇主品牌信息、“YOUNG计划”实习生计划和久负盛名的罗氏诊断教育研究基金项目。此外，通过引入“AI面试官”，根据罗氏诊断提供的多维评分标准，对候选人进行智能匹配，提高人才定位的效率和准确性。

在员工体验提升和培训发展方面，传统的人力资源开放日变成了员工体验日，跨部门合作。通过游戏、VR/AR等高科技手段，可以更高效地传递与人力资源相关的信息，快速解答员工的实际问题。此外，利用AI人工智能分析员工的学习需求，评估员工的个人核心能力，并通过大数据分析，考虑员工发展的实际需求，智能为员工推荐培训课程，提高学习成效；员工还可以通过罗氏诊断内部APP扫描专用AR标识，接收各种形式的员工发展、培训、福利等相关内容，实时掌握公司相关信息，制定自己的发展规划。

创造最佳工作场所的新起点。

从办公硬件环境到企业文化内涵，罗氏诊断始终专注于打造“敏捷、高效、以人为本”的最佳工作场所，为每一位员工提供不断学习、充分发挥专业、追求理想的机会，吸引更多适合、更优秀的人才成为罗氏的一员。未来，包括微课堂、在线图书馆、罗氏中国大学、“I-效益富曼罗氏计划”在内的项目将继续深入推进，为员工提供更加多元化的学习、发展和福利支持，在不断提升职场竞争力的同时，实现工作与生活的最佳平衡。

罗氏诊断中国区总经理姚先生表示:“连续第十年获得中国优秀雇主荣誉，对罗氏诊断来说既是积极的，也是一个全新的起点，敦促我们继续加大人力资源创新和实践的投入。是罗氏对员工诊断最有价值的资产，也是企业核心竞争力的关键。未来，罗氏诊断将继续投入雇主品牌建设，希望更多人才了解罗氏，加入罗氏，留在罗氏。只有拥有强大的人才队伍，公司才能真正履行对中国市场的长期承诺——不断推动医疗水平的发展，让更多人享受到高质量的医疗服务。”

主编:文字编辑:廖

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