对于仓库管理人员来说，不同的仓库是有区别的。如果工作的仓库是一个新仓库，里面摆放整齐，工作有条不紊地进行。那么，这对于仓库管理人员来说是相当友好的，只需要拿着账本进行仓库货物的核对即可。

但是，这样的情况是非常少的，大多数情况下接受的都是老库，而且当中管理混乱，货物胡乱摆放。面对这样的情况不要着急，也不要气馁，这已经是最坏的结果了，放开手直接按照自己的想法去做。当然，不能乱来，而是要用科学的方法去解决。

方法

货物清点

当遇见仓库混乱、货物乱摆时，首先，对混乱的仓库要进行分库，仓库只进不出，然后慢慢将仓库内的货物开始转移到新的区域。并且分门别类，合理进行摆放。虽然工作量非常的大，但都是简单的清点分类工作，一段时间就可以完成。当然，转移过程当中的记账工作是少不了的。

当老库的货物转移完成之后，然后按照账目对转移出来的货物再次清点，查清楚账物是否一致。然后，在今后的工作当中要求严格遵守相应的库房管理制度，方便货物的管理。

紧盯数据

作业数据

仓库工作的管理依据就是手中的数据，因此，一定要盯紧出库、入库、库存这三个方面的数据，每天都要对仓库的信息数据进行核对，三者之间是否存在差异，能否对账。数据的来源是实物的变化，因此，也要经常到出入库的地方巡视，查看货物的信息与账务的信息能否对应上。

仓库盘点

仓库盘点

想要了解仓库的真实情况，就要进行盘点，通过盘点可以清楚地了解到仓库货物的时间情况。因此，接受工作时要进行仓库盘点，然后核对账目数据。此外，定期或者不定期地对仓库进行盘点。这样可以了解清楚仓库这段时间的真实情况，可以查清楚里面是否存在问题，如果存在问题，可以即时解决，为企业减少损失。

绩效考核

绩效考核

对于仓库内部的工作人员，根据岗位的不同，要制定一套科学的绩效考核标准，从而调动员工的工作积极性。一般来讲，绩效考核可以从两个方面展开，一个是作业量数据，另外一个是工作质量。当然，还可以从工作时间出发，多管齐下，提升员工的工作效率。

仓库合理规划

仓库区域划分

仓库是暂时存储货物的地方，面积和空间有限。因此，要合理地利用仓库的空间，对货架的摆放和货物的存储都要有一定的科学的规划。进而达到资源的最大化的使用。

wms仓库管理系统

如果仓库的管理使用wms仓库管理系统，那么，工作的交接和管理的进行都非常的便利，只需要在系统当中进行工作的交接即可。然后下达盘点指令，通过rfid手持终端短时间内就可以完成盘点，进而系统核对信息数据。通过数据核对，就能够了解到是否存在交接遗留问题。

此外，在日常的管理当中，也是通过系统加强各个方面的管理。所以，现在从萌新到老手，差的只是对方法的掌握及软件的使用。