童双双与崔恕访谈

　　

来源| Socket学院(ID:chazo MBA)

　　

2019年下半年，目前经济形势仍不理想。1.一些公司为了扩大开支不得不裁员。

　　

很多人觉得保住一份工作很难，今天，我们要介绍一个50岁的门将。

　　

他出生在农村，在体制内服务10年后决定走上工作岗位。他今年做生意已经17年了。

　　

1992年，他从Xi尤氏大学化学工程专业毕业，分配到第六航空航天研究所。期间获国家“863”重点科研项目，负责完成部分技术任务，获国家科技进步三等奖。

　　

2002年，他上任。他的团队代理销售央企产品，使国产变速箱首次进入国产品牌控制的国内火力发电市场，市场份额在短时间内达到50%。

　　

此外，他的公司还成功开发了国内最大模数的螺旋锥齿轮，广泛应用于国内重大科研和大型项目，并获得多项国家开创性专利和共享新专利。

　　

他的名字叫何荣，是重庆知展齿轮传动有限公司的创始人。

　　

今天，我们想和大家分享一下何荣的经商故事。相信读他的故事会给你带来不一样的指引。

　　

以下是根据采访记录整理的:

　　

　　

　　

因为不可能改变现状

　　

然后改变现状，重新开始

　　

1988年，何荣高中毕业，考入Xi石油学院，后考入石觉化工学院。在大学里，他的功效很好，获得过各种奖学金。

　　

1992年毕业后，何荣被分配到第六航空航天研究院第十一研究所，从事火箭助推器的研究任务。

　　

即使他接受了任务，他也觉得自己有一种彻底和动力。

　　

第六航空航天研究院任务第二年，何荣作为第九研究室见习副主任辛苦工作。

　　

获国家“863”重点科研项目(大型液体火箭发动机油传热效率研究，负责执行部分技术任务)，获国家科技进步三等奖。

　　

1996年到科技部负责策划技能交流任务；1999年，他成为该部主任；2001年，绝望股份被划分为无限公司副总经理，从一开始就负责公司的开发和销售任务。

　　

这些反面，就是何荣付出的巨大喜悦。

　　

爵后体制内的任务绝对是“铁饭碗”，像“航天六院”这样的单位是我心目中的光环。很多人羡慕有这样的工作，被降职。

　　

但就何荣而言，他的追求并不止于此。

　　

虽然在执行任务期间取得了一些成绩，但仍然无法逃脱体制内规章制度的解放。

　　

“我以为我是一个有创造力的人，我觉得我必须按照自己的想法去做一些事情。既然不能篡改情况，那就改变情况重新开始。”

　　

于是，在体制内工作了10年的他，在2002年从自己仰慕的“铁饭碗”辞职，决定保住工作。

　　

从此，何荣的人生也走上了另一条新路。

　　

一个人最常见的品质

　　

这是勇气

　　

对于一个没有成本，没有后盾的大哥来说，不容易。这里面包含的勇气和胆量是超乎想象的。

　　

目前，何荣期待找到一个发挥特长的极限。

　　

在以往的任务中，他接触了一家名为“重庆变速箱无限任务公司”的企业，他们在国内火力发电市场的成绩为零，需要有人帮忙代理开拓市场。

　　

不过这个能不能做我也没有任何控制，因为爵后的市场已经被国产品牌征服了。

　　

权衡一个人敢不敢保住自己的生意，腐败之后会不会守住底线，也就是最坏的情况下你能不能承受。

　　

何荣在接受采访时说:

　　

我毫不犹豫地想到了这个机会。我表面的想法是:如果你腐败了，回农村种地是大事。爵后，爱人也给了我很大的支持。我记得她开头说的话，‘就算回农村也没关系，一个人的工资养活孩子’。

　　

50岁的何荣回忆起爱人说过的话，还是很感动。在家人的支持和鼓励下，何荣执拗地开始了自己的事业。

　　

于是，2002年，在火电限制的变速箱仍由国产设备操作的情况下，何荣成为了“先锋”。

　　

事实上，经过团队整整一年的欢乐，国产变速箱(重齿品牌)首次进入国内火电市场，成功击败了国产品牌操纵中国火电市场的一手。

　　

到2005年，何荣指示团队实现50%的市场份额，甚至在最高点达到70%。

　　

这些成就对何荣来说都是宝贵的，进一步坚定了他可持续发展的决心。

　　

17年后，我转头看他做草卫的决定。除了市场机会，最缺的就是迈出那一步的勇气。

　　

丘吉尔曾经说过:

　　

想要尝试勇者的滋味，就要像一个真正的勇者，付出全部的力量去表现自己。这时候你的恐惧生理就会被勇敢接管。

　　

不管一个人想完成什么，有了勇气，你就有钱了，固执了，有钱了，撑起来了。

　　

　　

　　

▲龙按图生涯分享给伙伴圈

　　

通过连贯的初心，固执的信念

　　

只有这样，我们才能走得更远

　　

随着团队规模的不断扩大和市场形势的逐渐好转，何荣在制作“齿轮箱”上变得更加执拗。

　　

“虽然这不是一个能赚快钱的行业，但既然你已经决定要做了，就一定要做好长远打算。就像爬山一样，一步一步往上爬，忍着忍着。”

　　

总的来说，何荣在重庆、Xi、北京成立了几家公司，以重庆知展齿轮传动有限公司为母公司，负责研究、生产、销售、代理等。

　　

回顾17年的创业历程，虽然会有压力，但何荣并不觉得自己遇到了什么大的磨难和大起大落。

　　

这不同于很多辛苦经营的方式。对他来说，无论如何改革大局，随时做自我迭代，被动的拥抱改革，都会有一种让公司继续做大做强的决策信念。

　　

正如达尔文所说，它不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。

　　

经过1.1滴的积蓄积累，何荣创办的公司已经有了20多年的研发团队，赢得了很多中国第一的美誉。

　　

比如齿轮的线速度按照其他行业的呆滞规划手册中的标准只有150 m/s，但是经过不断的测试和改进已经达到了180 m/s。

　　

此外，该团队还成功研制出了海上最大模数齿轮和海上第一大直径螺旋锥齿轮，并获得多项国家开创性专利和共享新专利，为发展国内火电限制、船舶破碎等限制做出了巨大贡献。

　　

为什么50岁了还放弃事业？何荣说:

　　

我希望我所做的事情可能会给社会和形势带来一些积极的传染，可能会帮助更多的企业。这不仅仅是我自己的感受之一，对于公司和员工来说，在事件的过程中，农村更加坚定，更加自信，更加上进。

　　

我放弃了17年的事业。就何荣和他的团队而言，他们付出了很多努力和精力。

　　

“一个公司一定要做到最好，不仅要出国留学，还要有国内视野。”

　　

未来他还将与中国最好的变速箱企业德国弗兰德斯竞标。他期待着进一步的学习和合作，以使他的品牌和产品更加强大。

　　

“我就不信中国民族品牌也能在这种限制下享誉世界。”

　　

　　

　　

▲龙按图生涯分享给伙伴圈

　　

人才是企业寻求帮助的最大成本

　　

规划是为了因地制宜的统一

　　

作为一家拥有20多年R&D团队的公司，何荣非常重视发展过程中的人才培养。博客

　　

他认为人才是公司最大的成本。有了人才，公司的技能和资本在农村更加清晰。

　　

对此，何荣特别注重员工和人才的规划。

　　

2002年开始做草卫。2003年赴香港理工大学学习商业策划。

　　

在接下来的几年里，何荣还学习了各种规划知识。他不仅自学，还指导公司部门的员工开办学校。

　　

对头下的授权称号一直是1直，让何荣很困扰。

　　

由于目前在北京、Xi、重庆都有分公司，所以都有gap业务。虽然有微信、钉钉等办公软件，但是类似的分工没有效率。公司几个领导经常需要见面，离开村子开会。

　　

这时，如果男方无法结婚，适量的授权会导致混乱；但如果授权不够，会影响公司的遵守。

　　

前一段时间，邵华和何荣熟悉学院很多班的规划课程。体验过后，他们觉得特别实用。每节课5分钟左右，每节课出一个实际任务题目，学完押后就可以用了。

　　

所以他立即把它作为公司部门员工的统一采购策划课程，包括一线任务人员的展位、保安、车间的永久清洁等。

　　

“希望我的每一个员工都能成长，每个人的分析素质都能被降职。”

　　

“我们不用每天安排全公司270多人培训深造，但是线上模式很奇怪，很好。

　　

刚开始的时候，每周四下午5点半到6点10分，我们在公司进修。我们集合了我们公司的一线操作人员，保安，永久保洁计划，都是在计划班进修。\”

　　

在何荣看来，“进修计划”这一事件对各展位的工作很有帮助。有100个常识点，即使只有10个能理解，也是值得做的。

　　

在类似的日常任务中，如果计划者知道自己的手下在想什么，那么他的手下也知道计划者想要扼杀什么样的功效，所以“知其然，知其然”的衡量标准，不仅让计划者和员工在起来完成任务的时候不愉快，而且坚持高标准。

　　

“真实的画面没有对错，对的才是最好的。什么样的领导会带出什么样的团队。策划者和被策划者看似是单方面的，但事实是他们需要互相欣赏。”

　　

一开始，何荣1遵循这些计划的常识，就像研究所创始人何川说的那句话:

　　

\”计划的目的是为了商业目的而做事.\”

　　

策划不是为了策划，策划是为了商业。规划者和员工都应该明白，所有的规划都是为了这个目的。

　　

以上是重庆智展齿轮传动有限公司创始人何荣的故事..

　　

在采访过程中，何荣有一段话给我留下了深刻的印象:

　　

经过17年的实践，我们没有大的里程碑，也没有大的起伏。我们是一个真正的行业，没有大的融资故事，就像一条河，没有瀑布，就是一条笔直向前。

　　

在我们这一行，从来没有一次穿裙子不脱羽绒服的。

　　

17年的修行，你要忍着忍着。

　　

希望能引导和鼓励你。