机会垂青于每一个努力的人，越努力越幸运！我的亲身管理经历和情景分析让你明白：做到每天提前到岗，既提升你的职场绩效，更积累你的职场幸运值，升职加薪真不难。

因为原来的两个部门分别属于不同的部门和不同的分管领导，现在两个部门合并组建了新的单位。我因此走上新的管理岗位。摆在面前的首先是人员管理，如何管理好一支新队伍，激发新的创造力，赢得新的战斗力，获得新的团队成绩，是每一个领导管理队伍绕不开的必答题。为此，我让人事建立了制度约束和绩效激励机制，并在开会时宣读，在工作群里传达，意在严格传递上下班制度、休假请假等考勤制度，同时细化考核细则，比如一个月迟到早退、无故缺席的数量将统一纳入员工绩效考核扣分项成绩，且与年底绩效奖金挂钩，让制度约束体现可操作性。

指定专人实施考核约束机制两个多月了，尽管因办公场所问题，目前两个部门还不在一起办公，中间隔了一条长长的走道，且我也没去天天去盯着，却发现情况大有好转。按照人事的汇报，几个年纪大，基本没有升职加薪空间的老员工也改变了以往拖拉随性而为的习惯，准时准点即在办公室忙呼着，比起以前上班时间随意，迟到早退司空见惯的现象，这样的改变真的很不容易了。

为进一步强化制度约束，我以身作则外，还随机组织了几次抽查。有几次我特意提前五分钟到各办公室，发现有的员工已到场打开电脑，桌前摆着笔记本开始工作了；有的员工在串门，东家长西家短瞎聊；有的员工还在打水拖地，做一些上班前的准备工作；还有的员工卡着点进办公室，甚至晚了两分钟到办公室，不管怎么说，都算是遵守考勤和上下班制度了，也算是对职场规则的认可。

分析我检查到的单位员工上下班情况，不讨论他们的工作成绩如何，我单纯分为两种职场规则的履行者：一类是因为制度约束，不得不到点上班，比如前面提到的串门瞎聊、打水拖地的员工、卡着点或稍微迟到两分钟进办公室的员工；另一类则是无需制度约束，则自律自燃，提前到岗提前进入工作状态的员工。面对这两类员工谁会率先做出成绩，进入领导培养视野，是显而易见的。

第一类员工多算是小聪明，明里遵守纪律规则，背里却人前人后各一套，看到有果子有利益就表现积极，抢着表现争抢各类利益，当然也不会吃明亏。或许这类员工有着背后的靠山，不屑于踏实努力的付出就可得到；也许这类员工恃才傲物，目中无人，觉得离开了单位就运转不顺。可是事实上，你的职场顺利与否，成绩突出与否，都与你的平台相关，而平台则是领导指定的，你需要得到领导肯定后才会得到更高的平台来展现你的成绩。

第二类员工，如果一次两次提前到岗可能是偶尔为之，还真看不出什么特别优秀之处，但如果长期坚持早上班早进入工作状态，这样的员工想不在领导心中留下印象都不可能。站在领导立场上，持之以恒保持这种敬业的态度无疑是办事靠谱、做事守规则的表现。不用怀疑领导的职场智商情商，领导也是从员工位置上走过来的，当然明白什么样的员工才是靠谱和务实，且能出成绩，助力他工作向前推，事业向前奔。 且可以肯定的是， 如果第二类员工离开制度的约束，他同样会表现出严格的自律精神。就一个单位而言，大多数工作难度差异不大，但你的用心与否，决定了您干活质量高低的差别。同等条件下，或许你不聪明，但你多琢磨，多花时间，总是能高效高质完成的。那也就意味着迟早你会从领导视野中脱颖而出，令人刮目相看，那时离你升职机会也就不远了。作为一个部门负责人，我会对提前到岗的员工有偏好，且真的愿意将他们纳入精心培养的对象，推向管理岗位的后备人选，助力他们走向更高的职场平台。

总结：请每天提前到岗，为你的职场平台提高绩效分，增加你的职场幸运值。记得这样做———

首先保持好的态度，坚持每次天提前到岗，坚持规划好自己的日常，想方设法拿出最好的工作成品；

其次天道酬勤，日积月累，你每天早到岗，比人家多做一些，多请教一点，多复盘一些，即多了一份职场智慧；

第三坚持再坚持，不随波逐流，听从自己的职场目标和提升渴望，保持前两条，你的职场加分会越积越多，机会来了，领导不提拔你，推向更高平台都会觉得内疚啊。