1.金蝶软件如何查询真伪以及盗版财务软件的危害

所谓盗版金蝶软件则是未通过金蝶公司的检测与认证，将对客户的信息安全造成极大的危害的软件。由于市场上流转的盗版金蝶软件极大的危害客户的利益，因此如何查询金蝶软件的真伪呢？购买正版的金蝶软件，在加密函里面凭产品序列号，登录，然后点服务按钮，会跳至/services/，然后看下边有个服务导航，第一个就是正版验证，选择好加密方式，输入你的产品序列号，可以登入到金蝶网站用户区。否则就是盗版金蝶软件。

金蝶公司一贯打击盗版及假冒行为，但仍有一些不法机构和个人采用蓄意欺骗、隐瞒事实、假冒包装等方式，销售盗版金蝶软件，提供没有质量保障的软件服务，严重侵害了客户权益。表现在：

1、危害信息系统安全

盗版软件缺少关键要素，无法完整使用，不具备产品保障、升级选择及配套服务；

盗版软件未经全面测试，可使您的管理数据丢失或数据库瘫痪，核心数据丢失；

盗版软件可能已遭病毒感染，将导致您的硬盘受损甚至整个网络系统瘫痪。

假冒销售机构经常在提供低价服务过程中，盗取用户机密资料，造成用户财产损失。

2、无法获得持续、稳定的服务保障及升级服务

ERP管理软件需要受过专业培训的实施人员进行实施，其后续维护与升级也需要开发商持续、稳定的技术支持。未经金蝶授权的机构或个人，其实施与服务能力无法得到保障。客户一旦在使用中出现问题，将无法得到金蝶技术支持中心的专业指导，也无法享受金蝶工程师现场上门服务，可能对客户的经营产生不良影响，所产生的损失也无法获得补救。此外，盗版金蝶用户还无法享受金蝶软件版本更新及优惠升级服务，分享金蝶公司最新研发成果。

3、无法享受个性化增值服务

金蝶与正版客户不仅仅是买卖关系，更是一种长期战略伙伴关系。盗版软件及假冒行为往往是基于短期利益，唯利是图，无法保障客户长期利益。盗版用户将无法享受金蝶企业管理培训、IT规划及流程优化管理咨询、个性化需求反馈、明珠俱乐部会员等增值服务。

4、法律风险

盗版软件侵犯知识产权，为国家法律所明令禁止。客户使用非法复制的软件，将使自己面临严重的法律制裁，给企业带来巨大损失。而这样的情况一旦发生，被企业珍视为生命的品牌和企业形象等无形资产，也必然会被严重损害，造成难以挽回的负面影响。

2.SaaS才是管理软件的未来吗?

一直不被人们看好的SaaS才是管理软件的未来，这并不是危言耸听，他正在从悄无声息变得来势汹汹！！他们“躲在”互联网的背后，迷惑了传统管理软件厂商的眼睛，传统的管理软件也曾经看到了这样的机会，但是他们却背负太重的历史包袱，让他们不能也“不愿意”转身。

这也许是最可怕，可怕到他正在葬送他们的未来。 SaaS八年乱战 传统厂商过家家 ASP到SaaS，这里有个时间节点——2004年。

2004年前，用友伟库等为数不多的厂商曾经试水ASP，可惜这个单对单的部署模式看上去很美，但并不被企业所认可，在那时企业并不信任厂商所提供的这种方式，这种不信任，不单单指系统，更重要的是托管的方式让企业心里不踏实。 但从这次尝试可以看出当时做为国内最大的管理软件领军人物——王文京，他对行业的洞察力和前瞻性。

或许他当时已经隐约觉得，研发软件、销售、售前、实施、交付、服务。这个链条太长了，长的有时都能让销售忘记收款这回事。

2004年，SaaS概念被人们提及，当时整个业界一片唱衰，没有一家媒体看好这种所谓的“在线租赁模式”。 当时创立的代表公司有xTools、八百客，这两家公司几乎是前后脚成立。

由于都是以在线的CRM为切入点，在进入市场的第一天，他们就到对方看成了对手、冤家。两个公司有着截然不同的基因，xTools由谢亿民领军，他在一线摸爬滚打多年，贴近客户；而八百客李智却是不折不扣的海归，高端技术背景，他们的产品一面市就被冠以Salesforce的汉化版。

之后，国内传统的管理软件厂商也快速跟进SaaS，用友选择杨祉雄负责伟库，全面向SaaS转型，SaaS被王文京寄予厚望；金蝶成立子公司友商网，让冯喆领军进军SaaS；传统财务厂商金算盘，他们提出“全程电子商务”理念，2006年7月28日亿禧网上线。 插句闲话，“全程电子商务”这几个字仿佛有种魔力，先后吸引了金算盘、金蝶、用友的侧目，他们先后宣传自己是国内“第一”家全程电子商务平台。

金算盘和金蝶甚至还因此事打了场官司，最终庭外和解，金蝶被迫改名供应链电子商务，好不热闹。 这几个字也像一面镜子，照出了几家厂商创新的乏力。

不过大家一看时间点，就知道谁是第一个提出的，金算盘是2006年亿禧网上线、2007年金蝶友商网上线、用友伟库则在2010年才宣布首个平台推出。之前有媒体撰稿说，两大巨头对全程电子商务的跟拜，是整个管理软件行业的悲哀！ 这中间，阿里也在SaaS领域打了转，草草收场。

当时，由王涛负责阿里软件。这次收场也让马云清醒地认识到，企业管理软件市场并非想像中那般容易。

为何阿里会进来走一遭，其实这里面是有故事的。据传，当时马云和王文京会面，谈到合作的事，一个拥有海量的用户，一个拥有丰富的企业管理软件的研发、实施和服务的经验。

两者看着互补，可以通过合作，用友可以为阿里的用户提供一套在线的系统，同时也可以让用友的用户使用。 谈过之后，马云回来一想，我为啥不自己做呢？王文京一想，我为啥要和他合作呢，我本身就有这么大的用户群。

本来应该合作的事，后来就各自开干，阿里搞了个阿里软件，用友改版了伟库网。 之后的结果大家都可以看到，阿里放弃软件转型做了云平台；而用友伟库名存实亡。

八年过去了，回首再看SaaS，打着政府旗号的基本上沦落成了销售公司；最先进军SaaS领域的两家厂商反而依然坚挺；传统管理软件厂商做SaaS就像过家家一样，陪着大家乐呵了一把。 云计算救了SaaS? 2008年资本市场开始热炒云计算概念，这股旋风掠过之处，处处皆云！ 我曾经也是唱衰SaaS的人之一，记得在云计算成风时做过这样一期节目，“云计算是SaaS的最后一要稻草吗？”。

因为当时，SaaS厂商真的活得很艰难，用一个SaaS的资深人干说：“看着我们现在不错，但是你知道吗？我们在花着未来几年的钱？”当时觉得，SaaS厂商基本上要完蛋了，SaaS这个概念也就到此为止了，大家都洗洗睡吧！ 但是云的出现从某种意义上说拯救了SaaS，云计算把SaaS涵盖了进去，一夜之间原来SaaS提供商就像一个穷光蛋捡到了个金元宝，着点把嘴乐歪喽！云计算就像个框，他把所有的厂商都圈了进去，这些大厂商的进入，他们的传播加速了整个市场上企业用户对云计算的认知度，快速完成了用户的普及教育。 这是他们这些小的SaaS厂商原先无法办到的 记得在采访百会软件总裁刘建华时，他说：“百会和微软是竞争的关系，他们的推广可以让市场快速认知这类产品，也会减少我们传播的费用。”

前些年，用户一听到SaaS，第一个问题会问：如何保证数据安全？厂商一般都会以银行存钱的例子来向用户解释和说明。 经过八年的普及，现在安全问题被越来越小和用户提及。

其实，SaaS也让云计算多多少少在前期挣回点面子，当时各大厂商面对云计算基本处于空谈阶段，没有可落地的方案和产品，以至于后来出现了大量的“云地产”、“服务器农场”等等等等。 做为应用层，或多或少可以看到一个产品和成功案例，也让“云”在国内稍许安心了许多。

值得注意的是，SaaS同时也搭上了移动互联网的这一班车，让他们从占领桌面端，。

3.SaaS软件价真的值那个价吗?

SaaS(Software as a Service)概念最早由Salesforce在2003年提出，并且推出了按需CRM解决方案。

随后，众多厂商纷纷涉足SaaS领域，IBM公司与雷曼兄弟注资金蝶，其中一个重要的战略就是共同进入中国的SaaS市场；神州数码与日本Softbank BB株式会社成立合资公司，期望成为中国SaaS平台第一；微软与阿里巴巴宣布战略合作，“开创性地在全球首次采取按需付费”的形式；甲骨文也推出了托管型的CRM系统，以每月每人次进行付费。 由于众多IT厂商的参与，关于SaaS的讨论铺天盖地的袭来，“SaaS能节约IT成本，节约软硬件开支”，“SaaS能帮助企业快速实现信息化”，“SaaS将打破传统的软件套装销售模式，甚至打破软件垄断”等议论不绝于耳，更有人认为SaaS将是万能的，SaaS将主导未来软件业的发展，诸如这些议论将SaaS概念一步步推向了软件的神坛，并有一统天下之意。

然而，SaaS真的如此神奇吗？真的就是软件领域的灵丹妙药，能够点石成金吗？应该打个问号。 众所周知，选择SaaS能使部署非常快捷，节约了许可证费用和搭建基础环节的费用，并且能够处理好一般的业务流程，这样企业就可以专注于自身领域，从而创造真正的差异优势，同时SaaS能促使企业使用标准化的业务流程。

这些都是SaaS显而易见的优势，也正是这些优势，决定了SaaS更多的将面向中小企业，为原本没实力开展信息化的企业实现信息化，这个目标群体就说明了SaaS绝不是万能的。 同时，企业关键业务的选择上也并不会倾向于SaaS，任何企业的关键业务、关键数据都希望能够完全掌控，租用的模式应用于企业的核心业务，这样的风险是没人愿意承担的，就如同我们中国人不到万不得已绝不会接受租房安身养老的事实。

现在的IT环境是一个错综复杂的环境，操作系统、平台、中间件、数据库、Web Server等都需要良好的集成在一起，而集成可能更多的需要定制化的开发，这显然SaaS又有点不合适宜了。SaaS讲究的是快速实施，标准化的实施，也许SaaS的多用户性使得提供商更加关注与其他应用相连的数据交换和应用编程接口，以保证大部分用户都能使用SaaS，但是并不是任何企业的IT环境都是一成不变的，怎么应对不同IT异构环境的不同需求也是SaaS将面临的挑战之一。

甲骨文推出的托管型的CRM系统，每人每月收费80美元，这个收费标准也让笔者产生了困惑。很多中小企业，他们不具备实施信息化的能力，他们按照传统的流程进行着运作，虽然没有体会到信息化带来的好处，但也能正常的运作，并积极的为实现信息化努力。

现在托管型、租用型CRM来了，并且是如此的价格低廉，这让众多的中小企业看到了实施信息化的希望，他们迫不及待的购买了这样的SaaS软件，并且很好的应用到生产过程中。有一天，SaaS软件的提供商看到产品卖的很好，市场很大，要抬价了。

这时问题就来了，一方面，中小企业无法支付高昂租用价格，而停止使用该软件，另一方面，之前使用该软件存放的数据无法导出、或者无法移植到其他的平台，这就造成了两难的境地，最终还是得放弃信息化的梦想，并自行承担这一变故带来的损失，最终落了个赔了夫人又折兵的下场。 所以，SaaS软件的价格标准也是不容忽视的问题，这得由市场来决定，并不能简单的由SaaS软件提供商任意的定价。

只有这样，SaaS软件才能让用户使用起来安心、放心，毕竟买断意味着所有权，租用终究只是使用权。 任何概念的提出都有其存在的意义和生命力，同时任何概念也终究会落地，就如同上半年大红大紫的概念股，在经历5。

30大跌后，被人们等同于垃圾股一样。SaaS概念的提出有着其创新的意义，但是软件领域并不存在包治百病的灵丹妙药，我们应该在SaaS价值观的引导下，寻找到正确的方法论，而不是一味的夸大其价值，滥用其概念。

4.比特观察:全程电子商务成SaaS突破口?

日前，比特网记者撰文《SaaS热潮渐退 商业模式仍不明朗》称，经历过2008和2009两年热潮的SaaS开始呈现出一种疲态，SaaS的普及应用也迟迟没有出现爆发式的增长。

进入2010年，SaaS企业改如果拜托这一颓势呢？日前，金算盘总裁兼CEO张后启在接受比特网专访时表示，未来，SaaS与电子商务的结合或许将引爆整个产业。 据张后启介绍，2006年7月28日，金算盘开始着手打造全程电子商务平台，意图帮助企业提高业务运作效率和供应链资源整合能力，提升企业所在供应链的整体竞争能力。

但那时的全程电子商务理念多集中在历年层面，更没有与新兴的SaaS相结合，经过近四年的发展，结合SaaS理念，全程电子商务与SaaS似乎都找到了各自的发展方向。 尤其在SaaS商业模式迟迟没有明朗的今天，当在线CRM、E_learning等基于SaaS理念的兴起，传统管理软件企业如用友、金蝶等也在尝试在SaaS领域寻求突破。

将过去的ERP等转化为SaaS这种新兴的交付模式的做法经过市场的检验，显然不能为广大中小企业所接受，于是，结合全程电子商务理念成为SaaS新的突破口。 全程电子商务受热捧 早在1999年，IBM就提出了电子商务的理念，并指出，电子商务将成为打通企业上下游，促进企业间商务合作的一种新模式。

在这一理念的促进下，以亚马逊、阿里巴巴等为代表的电子商务企业开始出现，但时至今日，电子商务经过十年的发展，也开始显现出一种疲态。 电子商务仅仅将企业的商务行为电子化，所提升的无非是企业间商务流通层面的效率等，当这一目标实现后，企业在电子商务方面如何进一步发展成为企业最大的困惑。

这种情况下，全程电子商务的出现不仅为企业提供了一种耳目一新的理念，也给电子商务的发展提供了新的机会。 最早提出全程电子商务理念的金算盘认为，全程电子商务平台的特色就是创造性地将电子商务和供应链管理进行融合，形成了独特的新型电子商务模式。

它不仅可以将供应链管理从企业内部延伸到了企业外部的上游供应商和下游客户，还将电子商务从以发布信息、搜索商机为主延伸到电子采购、诚信认证、在线支付、协同工作等领域。 更重要的是，它充分结合SaaS，实现了管理软件和电子商务的融合。

但这一理念的提出在最初并没有给整个行业带来大的变化，毕竟2006年，企业在电子商务方面的认知和应用还不够发达，而SaaS的不成熟也使得它与电子商务的结合存在多种不确定性。 尽管如此，全程电子商务理念还是引起了众多本土管理软件企业的重视，2007年8月15日，金蝶宣布退出全程电子商务策略，同年11月，金蝶推出友商网，定位为广大中小企业提供全程、全方位、一站式的在线管理及电子商务综合服务。

2010年，在用友集团新三年战略规划发布会上，用友表示，其旗下伟库将致力于发展企业全营销到管理的全程电子商务服务。 同时，SaaS经过这几年的发展也开始寻求新的突破，单纯将过去的套装软件SaaS化的路已经走不通，于是，基于SaaS、充分结合电子商务与企业管理软件的全程电子商务开始受到全行业的广泛关注。

正如张后启所说，电子商务的普及让企业认识到，单纯的电子商务已经不能满足企业业务发展的需要，如何实现电子商务与企业业务的协同，以及企业间的协作成为新的发展方向，全程电子商务在这种情况下，恰好给企业提供了一个新的契机。 SaaS与全程电子商务融合需多方推动 当金算盘、金蝶和用友一致看好全程电子商务，并不约而同地将其与SaaS相结合，给仍处在产业发展低谷的SaaS企业带来了新的希望。

张后启甚至断言：如果说过去十年是ERP带动的第二次企业管理革命，那么，全程电子商务将带来企业管理的第三次革命（第一次管理革命是以财务管理软件应用为标志）。 当然，全程电子商务的实现不再是过去套装软件的模式，而是基于互联网的SaaS模式。

“仅有软件厂商的投入是不够的，还需要企业管理人员、政府相关部门联合推进才能真正促进全程电子商务的发展。”张后启说，作为中国管理和IT咨询开山式人物，张后启在软件开发与应用，战略与管理咨询领域有丰富的经验。

2002年，随着汉普被联想收购，张后启加盟联想，并担任联想集团副总裁，长期主管公司的战略与运营工作。2009年3月底，张后启加盟金算盘，正式切入到SaaS领域。

张后启回顾20世纪末ERP理念普及应用的情形是颇为感慨，当时，ERP的概念炒作几乎得到了所有管理软件企业参与，众多关于ERP的研讨会、论坛层出不穷，ERP在短时间内被广大企业所认识，同时，ERP也被看作是企业提升管理的最有效措施，并得到了各级政府的大力支持。 许多地方政府通过树立标杆企业、政府拨款等方式大力推进ERP在企业中的应用，企业也颇为热衷于ERP的应用。

与之相比，今天SaaS以及全程电子商务的普及力度就相差许多了，当然，这里的原因也很复杂，比如，在ERP普及应用的十多年的时间中，企业发现，ERP只是企业管理革命的催化剂，而并非主导企业管理革命的利器，过分迷信软件工具的应用并不能给企业真正带来益处。 日趋理性的企业对于SaaS以及全程电子商务的应用同样持谨。

5.SaaS最终将取代ERP软件吗?

对于企业ERP软件，很多人都知道需要耗费巨资去建设，除了要花费巨资购买软件外，企业还要邀请战略专家进行流程再造，对企业所有流程进行梳理，包括研发、生产制造、销售系统、仓储物流系统、订单系统、财务系统等等。

对于资金、人力都有很高的要求——因此中小企业没有能力购买或建设ERP软件。 相对于ERP的高成本，SaaS作为一种全新的概念应运而生。

SaaS意为软件即服务，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，近年来，SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。 从表面上看，我们很容易看出SaaS具有ERP所不具有的一些优势——灵活方便、节省不必要的成本。

正是由于这些传统软件所没有的特性，SaaS一经推出就得到了快速的发展——2004年伊始才有个成型的概念，2008年已经在全国大地上刮起了一阵强有力的SaaS风——欧乐软件的ALL-IN-WEB外贸管理软件、金蝶的友商网系列、用友的伟库网都得到广泛的应用，仿佛一夜之间，SaaS成为企业解决管理问题最有效最低价的手段。 既然SaaS有如此好处，是否意味着ERP软件终结的日子不远，SaaS最终将取代ERP软件的地位呢。

这其实可以用一个切实的例子加深了解：大部分中小型企业不会特意建设一幢楼作为办公室。一个原因是没有足够的资金，另一个就是没有必要。

只有那些大型的集团企业，会购买，甚至自建专门的办公楼群——这些集团公司对工作场所的需求远远大于中小企业，其生产、销售、售后等环节集中在相互就近的工作场所内，可以提高工作的边际效益。 这就像是SaaS和传统ERP软件之间的关系。

对于中小企业来说，购买ERP不仅成本高昂，风险巨大，企业难以负担；企业更多考虑到ERP项目投入后对效益的影响幅度上，所以租赁SaaS模式是一个更好的选择。而大型企业有能力进行传统的ERP软件构建，由于其庞大的组织规模，使用一款专门定制的ERP系统才能满意；同时，对于大型企业来说，使用SaaS模式或许是不切实际的做法，因为许多大型企业已经实施传统ERP系统了，淘汰已有的系统同样需要大耗成本。

写到这儿，相信大家都应该了解：SaaS与ERP软件并不能完全替代，而是在特定的领域发挥作用，应该说是相辅相成的两种软件应用。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

6.SaaS真能解中小企业信息化之困

IDC发布报告称：中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，“上ERP早死，不上ERP等死”的时代即将随着产品技术的不断完善以及终端用户的日趋成熟而终结。

更多的中小企业表示，如果重新进行信息化建设会选择更为灵活的服务方式（SaaS模式）。然而，真的是这样吗？ SaaS能为中小企业带来什么？ 选择SaaS（软件即服务），用户无需购买软件许可，而是采用租赁的方式，通过软件服务商提供的统一服务平台获得应用软件的使用权，并可享受升级服务，用户根据自身需求选择所需的应用软件服务，并按月或按年交付一定的服务费用。

对企业来说，SaaS的优点在于： ① 降低拥有成本，缓解资金压力 企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。 ② 降低管理成本，专注核心业务 由于企业采取租用的方式来进行业务管理，不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用。

很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效运营。 ③ 减少专业IT人员配备 企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求，基于浏览器访问的SaaS系统可以满足企业多平台使用的信息化需求。

可见，SaaS的确为中小企业解决了资金、人员和技术的三大难题，但是光凭这些就可以帮助中小企业摆脱信息化困境吗？ SaaS难敌中小企业信息化灵魂问题 企业信息化进程与使用一套软件大不相同，他更强调对企业的整体改造。 也就是说，ERP项目不光光是ERP这个软件，更重要的是在实施过程中，如何去提高企业的管理水平，如何去规范企业的作业模式，以适应信息化管理方式。

然而，如果说SaaS的出现可以帮助中小企业解决资金、人员、技术这些表层问题，那么面对根植于企业深处的管理问题，SaaS则显得束手无策，而这恰恰是中小企业信息化的灵魂所在。 具体表现在： ① 从人治到法制，SaaS无能为力 中小企业由于发展时间短，管理还不尽完善。

特别是，现在很多中小企业还存在着非常严重的家庭作坊式的管理，管理靠人情，而不是靠制度。而信息化建设强调的是法制，用制度、标准来管理日常的作业。

面对信息化进程为中国中小企业所带来的这种转变，SaaS和其它传统软件一样显得无能为力。那些认为有了SaaS就能带领中国中小企业走出ERP的困境的人，只能是不切实际的“理想家”。

他们没有认识到，中小企业信息化效果不理想，甚至失败，主要问题不在技术，而在于企业的人和管理。 ② SaaS难解实施难题 虽然中国的企业信息化已经开始了十几年的时间，培养出了一大批有丰富项目经验的实施咨询顾问，但这些顾问大都被一些大型的软件公司所占有，如ORACLE、SAP以及国内的用友，金碟……一些小公司的实施顾问大部分都是刚毕业的没有实际项目经验的应届毕业生，或者是只懂技术，不懂管理的技术人才。

而就目前发展而言，SaaS服务商大部分还处于较小规模，难以承担高水平的实施顾问，甚至干脆将实施难题交给企业。SaaS难以触及信息化的实施难题。

因此，笔者认为，SaaS虽然从技术上比传统的模式有质的飞跃，但是，针对中小企业信息化市场，或者企业管理软件市场，还显得力不从心。 因为信息化项目尤其是管理软件项目，更重要的是管理和实施，而不是技术。