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• 二、天赋为王:蓝光如何培养人？
• 三、房产生活:螺丝钉还是发动机？

一、网上名人房企:为什么蓝光总是刷屏？

在房地产行业，蓝光是一个不同的企业。

尤其是人才领域，蓝光Top 30的规模有前十的存在感。

2017年，蓝光筛选了地产圈，因为他们给TOP5高校管理研修生的月薪，本科1.5万，硕士2万。

这个月薪水平在房地产行业应该是90个百分点。如果算上福利和奖金，蓝光给应届毕业生的综合收入基本在20-30万以上。

这种年薪已经是地产主管级别到经理级别了，很多地产人奋斗了好几年左右才达到这个工资。蓝光管培生第一年就拿到了！

2018年，蓝光再次筛选地产圈，因为他们的关培生毕业仅一年就晋升为项目公司总助理、职能副总监等职位。

以下是我们2018年拿到的蓝光内部推广文件。这些人都是2017年才加入蓝光一年的管培生。

当然也有人质疑管培生这么快就抽身之后是否称职，表现的可持续性如何？

所以今年，我们去打听这些管培生。据内部人士透露，这些管培生的表现确实还行，不输给同级资深员工，今年又有几人晋升到项目副总经理、职能总监级别。

这个推广速度真的可以说是房地产行业的一个标杆。就这样，当了三年蓝光的总经理和职能总监也不是梦！

2019年，就在几天前，蓝光再次筛选了地产圈，因为他们在上海的总部大楼正式启用。

作为30强地产公司之一，蓝光在近两年迁入上海的地产公司中，规模最大，品牌影响力最强。

这也意味着蓝光未来在华东地区将有更多的职业机会，更多的优秀人才被蓝光吸引，从而助推这家千亿元以上企业更快发展。

二、天赋为王:蓝光如何培养人？

蓝光控股集团董事局主席杨铿曾说:

“人才战略是公司的核心战略。市场上所有的竞争和较量，归根结底都是人力资源和人才的较量。只有优秀的人才才能创造出优秀的公司，人才的培养比某个项目的得失更重要。因此，小组中的每一位领导都应该高度重视团队建设。”

只有老板对人才有足够的重视和尊重，组织才能自上而下把人才工作放在首位。

蓝光发展首席人力资源官孟宏伟将蓝光的“人才哲学”概括为八个字——

人在事先，人才为王。

首先，蓝光非常重视高素质人才的引进。

2015年上市后，蓝光先后制定了工匠计划、盘古计划、学校招聘战略项目等人才项目。，并引入有针对性的产品人才、高级管理人才和行业标杆的管理培训生，快速实现补短板、拉模式、建梯队的组织能力升级。

其次，蓝光重视内生人才的培养和提升。

2017年底，蓝光培训学院揭牌，标志着人才培养的专业化、系统化。今年升级为蓝光管理学院，代表着蓝光对培训的重视和投入进一步提升。

比如它推出的铸剑班是储备和培养区域、城市领导的战略人才库，首发航班是培养项目领导的摇篮，前沿班培养各职能条线、业务单元的基层管理骨干。

培训项目中，蓝光采用哈佛商学院的教学模式，以案例为基础，以场景为基础，实战沙盘模拟，实现学以致用，用后即战的能力。

在管培生的训练中，蓝光也制定了详细的成长计划，强调“将帅尽出”。

培生入职第一年为统一培训期，将经历以下四个步骤:

1.成为蓝光人:通过密集拓展和学习，快速了解房地产基础知识和公司运营流程，完成从学生到地产人的转变；

2.下一行，上甘岭:营销4个月，CRM3 3个月，对客户、业务、业务的充分了解，在实践中快速提升；

3.将军们打出来:轮换结束后，顶岗一线参加实际操作，入职一年后组织防守，根据考评结果匹配相应军衔；

4.专项能力培养:按职级进入蓝光培训专班，采取课内集中学习、在职实习、个人提升计划等多种培训形式，助力管培生快速发展。

一年后将进入加速增长期，每半年盘点一次。优秀人员会加速成长，直接进入公司核心人才序列，优先晋升任用。

通过这样高强度、专业化、系统化的训练策略，蓝光让管培生实现了超越同龄人的成长速度。

同时，高管团队会定期与管培生面对面交流，分享他们的人生经历，回答问题，激励他们通过努力实现理想。

在完善的培养体系支撑下，近年来蓝光人才内部晋升比例不断提升，逐步实现人才内生，构建可持续发展的人才战略。

三、房产生活:螺丝钉还是发动机？

在我身边，有很多近两年加入蓝光的万科、中海、龙湖等大公司的地产人。

原因不超过三个:

1.有很多发展机会

大型房企的全国布局早在多年前就已经完成。目前各地管理团队比较健全，有领导岗位的人。自然，下面的员工有瓶颈。

蓝光在规模和布局上仍处于快速发展阶段。有了更多新的管理岗位和更多的发展机会，人才才能走向更高的职业舞台，实现更大的人生价值。

2.高薪

在职场中，对于每一个职业经理人来说，最终都要通过收入来体现自己的价值，提高自己的生活质量。

蓝光重视人才，老板愿意分享利益。因此具有高底薪、高激励、项目跟进和投资、股权激励等。其综合收入非常可观，在行业内极具竞争力。

3.良好的集成平台

蓝光这几年的发展有目共睹。应该说是房企30强中各方面均衡增长的典范。

蓝光战略目标明确，财务指标整体稳健，产品具有竞争力，各条线专业能力和管理规范。

特别是近两年行业的不确定性增加，部分20强房企突然倒闭，仍然是战略偏差、组织能力不平衡造成的，而蓝光是一个相对稳定、可持续发展的平台，没有明显的短板。

实际上，在职业规划中，

你想成为大公司的螺丝钉还是快速成长企业的发动机？

这是各个阶段的房地产人肯定会思考的话题。

应届毕业生也是如此。目前房地产处于寒冬，未来行业增速放缓是大势所趋。

你是加入一个成熟的大型平台，发展缓慢，等待关培生前几年积累的背后机会吗？

还是迅速跃进蓝光这样相对稳定、可持续、重视人才、敢推广、敢给钱的平台？

这个问题没有标准答案，但从我们看到的现状来看，由于人才储备充足，管培生在大型房企的发展机会明显少于往年，发展速度也慢于往年。

对于房地产开发商和背景优秀的应届毕业生来说，接触蓝光这样最好的房地产企业是明智的，他们更渴望人才，愿意支付更高的工资，给予更多的机会。

想象一下，三年过去了，你的同学还在负责，你可能已经是项目的总经理或者总监，拿着别人三四倍的工资，做着更有价值的管理工作。

到时候，你可能会发现，如果选择不同的道路，你可能会有更好的生活。

涛哥(ID: jerryhetalk)，房地产行业十年，房地产趋势，职场谜题解答，欢迎投稿、合作、交流。