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• 01明确定位:明确在公司的职责、权益划分，明确推荐定位并从深圳生活网点出发
• 02明确目的:明确自己建议的目的非常重要，要符合公司和领导的利益
• 03实用性:具体建议的内容要有事实依据，能够切中问题核心，切实有效
• 找准时机:提建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机，甚至创造出合适的时机

给公司提意见和建议(你能给公司提什么建议？)

能否给公司提建议，在职场上是有争议的。

谨慎的观点是不能:因为一件事比一件事好，更重要的是做好自己的工作。想通过给公司提建议来升职是聪明的，很容易翻车。

灵活的观点是肯定的:因为公司也需要改进和成长，好的建议有助于公司的成长和个人的提升。如果可以双赢，为什么不做呢？只要注意方式方法。

某年，华为的一位新员工是北大的高材生。刚到华为的时候，他给任写了一篇关于公司经营战略的《书》。

读完他的《完颜书》，任回答:“如果这个人有精神疾病，建议送他去深圳生活网医院治疗；如果没病，建议辞退。”

这是一个真实的故事，故事很有代表性。如果给公司提建议，千万不要纸上谈兵，不然会死！

除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还要注意以下四个方面:

01明确定位:明确在公司的职责、权益划分，明确推荐定位并从深圳生活网点出发

要想知道能给公司什么建议，我们必须先“明确定位”，包括:

需要明确你在公司的岗位，包括岗位分工、责权利范围、利益关系等

无论提出什么建议，听到的人都会把这些建议与支持者的“兴趣、出发点和目的”联系起来

换句话说，你的建议可能并不自私，但在别人眼里，“一定是别有用心。”

所以与其被别人猜中抹黑，不如先明确定位。除了定位自己，我们还必须定位提案的内容和出发点

以对公司午餐质量的建议为例:

我只抱怨食物质量差，建议提高食物质量。这样的建议显然缺乏定位

从自身岗位的分工出发，建议以体力劳动为主，增加餐中主食的分量。这样的建议是有针对性的

如果你的立场是脑力深圳生活网，建议在膳食中增加维生素等对眼睛有益的食物，这符合你自己的立场

有了定位，出发点是为了更好的体力或脑力劳动，而不是为了胃口，这就是提案性质的不同

在公司领导眼里，任何建议背后都有根，人员的思想、问题、出发点、目的都不是孤立的。

当一个领导者审查一个提议时，他首先审查提议者的出发点，也就是动机。这是真理，无一例外！

02明确目的:明确自己建议的目的非常重要，要符合公司和领导的利益

要想知道可以给公司什么建议，还需要有明确的目的，包括:

提建议的目的一定是为了更好地工作

提出建议的直接目的越是为了更好地工作，被采纳的机会就越大，反之则越小

提出建议的目的必须符合公司和领导的利益

小心会带来成本增加、管理成本增加等不符合公司利益的内容

以某公司参展的建议为例，这个建议似乎提升了公司的知名度，符合公司的利益。但是参加会议会耗费一定的资金，占用一定的人力物力，无疑会增加责任领导的工作压力。

任何建议，不高举为公司好的旗帜，都是无法尝试和检验的。

其实提案的目的首先要和领导保持一致，这比高举为公司好的大旗更有用，更接近被领导采纳通过！

03实用性:具体建议的内容要有事实依据，能够切中问题核心，切实有效

能给公司什么建议的秘密是，它必须是“实用的”，包括:

具体建议的内容应以事实为依据，不应由空臆想、推断、想象或思考

具体建议要能切中实际问题的核心，即直接解决问题

具体建议必须切实可行、切实有效

通俗地说，最好改进提案的内容，让领导只需要说同意或不同意

一般不建议增加饭菜质量，但具体建议增加主食重量；一般不建议参加会议，但是给出几种参加会议的方式和预算，这样领导只需要做选择，不需要做调查、核算、分析。

找准时机:提建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机，甚至创造出合适的时机

要想知道能给公司什么建议，我们还必须“找准时机”，包括:

提出建议，要根据建议的内容、目的和对象，找准时机

每一个公司，每一个领导，每一个时间段，都有它最关心的主题

有助于这一主题的建议将优先考虑倾听、分析和决策

对这个话题没有帮助的建议，很大概率会被认为是对领导能量的干扰和消耗

既要能未雨绸缪地提出建议，又要能帮助领导看到微观知识，提前预测风险。两者相辅相成，这是一个很好的建议。不然看起来是危言耸听早，看起来是领导无能晚。

其实所谓的建议只是不合适。当领导者开始对某些风险保持警惕时，不仅不会粗心大意，而且会非常愉快和专注。

好的建议，还要找好的时机，才能取得好的效果。

如何找到这个机会，就是“同气连枝，共命运，知荣辱，知进退”，做到“明事理，明时局，知人善任”，这才是掌握“建言献策”进阶技能的核心秘诀！