企业组织的四大结构

组织结构是实现公司战略目标的重要保证，是实现目标的系统资源安排。无论是集团的人力资源管理还是内部管理提升，组织结构设计都是必不可少的环节。只有调整企业的组织结构，理顺一、二级公司与各部分的关系，明确总体责任，才能为下一步的流程设计和绩效考核激励奠定基础。

一般组织结构分析的基本思想是:

通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性。

组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。

其次，根据组织的四个维度，诊断组织结构。

从【/s2/】问卷调查、访谈和数据收集【/s2/】中获得的大量信息被有目的地整理出来，发现的问题被归因于所属组织的不同结构，从而形成完整的组织结构诊断报告。

在维度划分之后，我们可以理清思路，逐步理顺混杂的问题，就像从一坨麻中理出一条主线，再理出支线一样。

结合企业价值链，对价值链中各个环节的功能进行逐一分析，这样就不会出现功能的遗漏和重复，思路非常清晰。经过详细诊断。可以确定主要的功能改进领域和改进优先级。

这就要求首先明确企业现有组织结构的地位。对于一些管理不善的企业，没有现成的企业组织图。只有依靠我们的分析判断，才能梳理出现有的人员安排、岗位分工等方向，绘制出企业的组织图。事实上，在做这部分工作时，我们对组织层面的问题有一个清晰的认识。

通过对现有企业组织结构的分析诊断，找出主要问题，在设计组织结构时就能心中有数，在设计方案时就能针对目标，从而真正为企业服务。

企业组织结构的三个内容

企业的组织结构包括三个方面:单位、部门、岗位的设置。

企业中组织单位、部门、岗位的设置，并不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分组成，就像人走路需要脚一样。

它不是从整体到部分的划分，而是为了实现特定的目标，整体必须有不同的部分。这种关系无法逆转。

各单位、部门、岗位权责界定。

这是各部分目标函数的定义。如果某个组件没有不可或缺的目标功能，它就会像人的尾巴一样收缩消失。

这个定义是分工，但它是一个有机体内部的分工。嘴巴可以用来吃饭或呼吸。

单位、部门和职位之间角色关系的定义。

这种关系定义了所有部件在运行时如何相互协调、合作、补充和替代。这三个问题紧密相连。在解决第一个问题的同时，后两个问题实际上已经解决了。但是，作为一项重大任务，它们之间是有关系的。我们要对组织架构做一个规范性的分析，重点是第一个问题，接下来的两个问题是第一个问题的进一步发展。

企业组织结构设计规范的要求。

对于这个问题，如果没有组织结构设计规范的分析工具，就会陷入众说纷纭、意见不一的局面。

我们说的是企业组织结构设计的标准化，即实现【/s2/】完整的内部系统功能【/s2/】、子系统功能【/s2/】合理分布【/s2/】、系统功能部门与岗位职责【/s2/】匹配【/s2/】、合理管理跨度【/s2/】。

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