揭秘小本创业做生意的10大禁忌

　　 揭秘小本创业做生意的10大禁忌

　　 　　一忌：喜热厌冷

　　 　　不要认为什么项目干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧，人多路就窄”。有时看准“不起眼”之外，别人还没注意的财富，往往会让你的生意爆冷门，赚大钱。

　　 　　二忌：厚利销售

　　 　　销售商品不能只顾单个商品的利润，要从销量多上算总利润。单个商品利厚价高令人望而却步，结果是厚利销少总利润少。只有把小利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。 　　三忌：商品见涨不出手

　　 　　商品价格不可能只涨不跌，商品贵到一定程度，能赚到一定的钱就要马上或快点卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十个有九个、十回有九回要吃亏。

　　 　　四忌：把钱存起来

　　 　　赚了钱后不愿再投入，把活钱变成死钱，这就等于财富在缩水，只有“得寸进尺”，不断扩大经营规模，发展壮大自己的事业，生意才能更上一层楼。

　　 　　五忌：好高骛远

　　 　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样的生意人永远难发大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。纵观当今大富豪，十个有九个是这样聚沙成塔，一步一步干出来的。

　　 　　六忌：酒香不怕巷子深

　　 　　许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而赢大利。

　　 　　七忌：人家咋干咱也咋干

　　 　　缺乏创新精神，不善于发现有特点或个性的\’生意，总是见别人的生意好赚就跟在别人身后走。要知道，别人在前面把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。善于抓住与众不同的生意，抢先一步占领市场，方为上策。

　　 　　八忌：热门信息浮 躁 处理

　　 　　得了热门信息，不调查研究，不了解自己所在的市场环境，不认真审视自身条件、不评估就急急忙忙盲目行动，这样打无准备之仗不叫“胆量”，叫“冒险”，往往是败多胜少。

　　 　　九忌：没胆量

　　 　　做生意谁也难保证百分之百成功，只要有七分把握便可行动，余下的三分靠你争取，遇事下不了决心，错过时机，机不再来。要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的，就是有也可能轮不到你。

　　 　　十忌：坐门等客

　　 　　商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，经商不跑不活，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。

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创业最大的忌讳是什么

　　现在越来越多的青年人投入创新创业之中，但客观的说，创业之路并不是想象中的一蹴而就，而是从失败坎坷中慢慢积累经验的过程，这样才有很大的几率成为一名成功的创业者。所以我们知道，一次成功的创业，源于很多因素，包括机遇、包括创业者的努力、同时也包括创业心态等等；而不是盲从、一味地想要赚大钱。如果您打算创业，就要尽可能远离以下创业心态的六大忌。

　　1 一夜暴富

　　一夜发家致富的故事流传至今，我想每个人都曾幻想过自己一夜暴富的场景，但那是虚构的，毫无真实存在的价值，除非你中了大奖或还有就是你有什么东西市场非常的稀缺，价值连城，否则不是那么容易的。图书馆中也充斥着成功企业家如何一朝抓住机会成功致富的案例分析，以及教人如何在短时间内致富的书，但这些书都是毒鸡汤，看起来很好喝，喝下去也觉得味道不错，但其实细细一想，在现实生活中哪有这么随随便便就这么巧合遇上了各种好事？即便遇上了，如果自己没有准备，没有决心，最终也终将不了了之。但许多人却不知道现在的成功人士在没有成功以前经历了多少辛酸和波折，更不了解导致他们成功的关键点到底是什么，仍然埋在谷里。

　　2 只要有一个好想法就可以赚大钱

　　许多创业者在创业初期都会迷失方向，一心想要赚大钱，但最终都会是自己处于落魄困境之中。事实上，好的想法对于创业的成功既不是充分条件也不是必要条件。微软算是获得商业成功的典型例子，但是在他的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。而微软正式通过模仿、采纳对手的想法并在竞争中打败对手进而一步步发展壮大的。谷歌确实有一些是独创的，像pagerank、ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不代表Larry、Sergey不够聪明，实际上他们比任何人都要犀利无比。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。

　　3 喜欢赌一把

　　在实际生活中，创业者要比任何人都具备风险意识，他们往往都会愿意冒险，但冒的是经过深思熟虑、严谨计算且能够有效控制的风险，毕竟如果一旦失败后会使他们付出沉重的代价，所以他们需要收集和筛选足够的数据和典例事实，通过严谨计算的风险来支撑他们理性的决定。当然，冒险也要考虑到自己是否有足够的勇气，勇气对于白手起家的人至关重要，不下海就真正体会不到下海游泳的滋味，也无法证明自己真正的实力何在。

　　4 钱是唯一的目标

　　沙鹏程曾说过：自己创业欲成大事者，不要把赚钱当做唯一目标。我想创业者都是一群不甘平凡、追求理想而付出代价的人，这个理想并不是金钱本身，但由于创业者所从事的商业活动，金钱是他们的成绩单和里程碑。钱不是企业生存的唯一目标，还有多方面因素的影响，单纯追求利润的企业是很难维持长久的。最近自己在看一本名叫《原则》的书，是由外国作家雷达里奥写的，在文章中他这样说成功的人和我们平常人一样，也是总犯错误，没什么太出众的。雷达老师有很多观点是很不错的，能够提升我们的思维，今天我也送给兄弟们，他说：“成大事者，不要把赚钱当做主要目标，每个人要自己学会找自己的原因，认清自身存在的弱点。”拥有更多不是不好，只不过在积累到一定程度的时候，就不是特别明显的能够感受到人身最美好的东西，从而达到升华自己的效果。

　　5 没有竞争对手再好不过

　　对于创业者的你来说，如果没有竞争对手，可以说你什么都做不了。所以说竞争对手在自己的发展道路上是缺少不了的，各行各业都会有竞争，这样才能分出强者和弱者，才能看出谁才是行业的领军者，真正体现出自己的价值。相对于弱者，不能甘愿落后，要有勇气一步步往前爬，只要你肯努力，也同样会有属于自己曙光的那一天。

　　6 资本是创业唯一需要的资源

　　资金并非是唯一需要的资源，对于有些行业而言甚至不是最重要的资源，对于如今的市场来说，不是缺乏发展出路的资金，而是缺乏懂得有效运用公司的资金的人和企业领导人。白手起家的人往往缺乏资源的支持，资金只是资源组成的一部分，其他的还包括很多方面，比如供应商的支持；有能力的员工和团队支撑；客户基础；品牌和名誉；科技人才；技术和服务体系；生产工艺流程等等。但我想，作为创业者或者初创企业人才是最重要的，离开了人的“企”，就会停止前行，可见人对企业有多么重要！一个张瑞敏可以救一个濒临倒闭的企业，任正非把华为做到连外国人都怕，有了人，其他资源才能变活，才能赚钱！

　　不管是哪一行，对于想创业或已经初期创业的人都应该先摆正自己的心态，心正则事业正，事业正才能壮大企业，更容易获得成功。由此可见，创业心态对今后的企业发展有着很大的影响，而摆正心态才能让创业更快的步入正轨，实现自己的创业之梦。这是小编总结的创业最要不得的六大心态，希望各位还在路上的创业者能够借鉴，远离以上六种负能量的心态，一路绿灯，越走越好！

大学生的创业项目中的禁忌是什么?

　　如果将这两个禁忌用于适合大学生的创业项目，它们注定会失败！
　　1.缺乏经验
　　如果一个大学生犯下“缺乏经验，鲁ck，冲动”的禁忌，那就不用说每个人都知道结果是什么，并且将输掉失败，所以不用说对顾客有什么好处，而且在购买时他们在讨价还价。经验不足还会增加成本并减少酒店利润。
　　另外，如果大学生的企业家人格冲动，不考虑做事的后果，那么就完全不适合创业，极端的人格会给人际交往带来困难。例如，当您谈论业务时，您不可避免地会遇到一些要求更高的客户。如果您由于客户的困难而没有跟进，则会导致公司客户流失；或者您已经与客户合作以支付一些小事故。扭转客户的面貌并导致退款不仅会导致当前客户的流失，还会对公司的声誉产生重要影响。这些都是不考虑后果的做事的不良后果，这与公司的生存和发展有关。必须避免。
　　2.几乎没有恐惧和无畏。
　　年轻人的心比天空高是很常见的。很多时候，由于自身原因，它们会导致危机和创业困难，而这些原因是完全可以避免的，但他们总是因为缺乏敬畏感而觉得没什么大不了的。同时，由于他们未深入世界，我不知道赚钱的困难。他们还认为数十万美元是很小的。他们总是觉得自己可以做得很好。无论您将什么混为一谈，您都认为现状只是暂时的未来。您肯定会有美好的未来，但是您永远不会开始积累细节和零碎的东西。您仍然会自负和自负。

几个合伙人一起创业最忌讳的是什么?

　　想要合伙创业，就要了解合伙创业有哪些禁忌，只有提前规避风险，才会减小最终散伙的几率，合伙创业有哪些需要注意的？
　　
　　 1.股权分配：很多合伙创业的伙伴最开始创业为了公平就会把公司股权平分，这样的分配方式看似公平，但会给后期的决策效率埋下很多隐患，成立公司必须要一个绝对大股东；
　　
　　 2.职责不清：成立公司公司模式，公司领导结构必须清晰明了，股东和经营层要互相分工明晰不干涉；
　　
　　 3.管理混乱：合伙创业的管理必须拟订公司管理章程并遵守，不然到后期会出现财务不清等各种影响项目的问题。如果管理理念上的差异过大，创业者之间的矛盾也会逐步加深；
　　
　　 4.盲目合伙：选择合伙人是需要深思熟虑的，如果合伙人没有选好，到创业后期只会相互埋怨、责备，引起纠纷；
　　
　　 5.帐目不清：合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督，可以请专业的财务公司管理财务状况。
　　这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。
　　 几个合伙人一起创业要忌讳的几点：
　　 1.经营、管理观念不一致。 创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。
　　
　　 2.职责不分明。 职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。
　　
　　 3.权力、利益分配不合理。 这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。
　　 这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：
　　 1、私欲太重的人， 因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；
　　
　　 2、没有使命感的人 ，因为他们只以赚钱为目的。
　　
　　 3、没有人情味的人 ，因为在一起会不快乐。
　　
　　 4、负面消极的人 ，因为他们会吸干你的正能量。
　　
　　 最忌讳三点:
　　一，不签订合伙协议，明确各自的责，权，利。
　　
　　 规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件，不签或者草签都会为以后留下隐患。
　　
　　 二，所有权和经营权没有完全剥离。
　　
　　 这一点非常重要，合伙各方都是平等的投资者，都是创业元老，开始大家都朝一个方向努力，时间长或者企业有规模了，各人对于企业事务的处理和发展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，这对于合伙企业是致命的。
　　
　　 所有权和经营权分离，是解决问题的根本。
　　
　　 三，没有建立完善的沟通机制
　　
　　 企业的 健康 发展是大家群策群力的结果，既要高度统一，又要民主协商，独裁者是没有好下场的。
　　
　　 大公司有董事会，小公司也要有议事机构，对于企业的重大决策采取先协商，后统一的流程。
　　
　　 当然还有其他因素影响，笔者认为合伙创业最忌讳的就是以上三点。
　　
　　 欢迎朋友们相互关注探讨，也可在评论区留言赐教！