如何找创业团队方法

　　 创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。那么如何找呢?寻找创业团队怎么做?我把整理好的如何找创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　

　　 如何寻找创业团队

　　 一、创业团队成员的筛选。

　　 1、明确 创业项目 的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

　　 2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

　　 3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

　　 二、酝酿团队创业的章程和创业 文化 。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

　　 三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

　　 四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

　　 五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。

　　 整合创业团队的七个 方法

　　 产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。

　　 整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。

　　 但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。

　　 第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。

　　 工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。

　　 第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。

　　 第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。

　　 第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿 措施 的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__。

　　 第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。

　　 第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。

　　 第七：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。

　　 组建创业团队的4个原则

　　 创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理， 团队是 人力资源管理 的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。

　　 一、合伙人原则

　　 一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。

　　 二、激情原则

　　 激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

　　 三、团队原则

　　 团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　 团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。

　　 四、互补原则

　　 建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

　　 此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!

　　 以上就是我为大家提供的如何找创业团队，希望大家能够喜欢!

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做个原创的服装品牌该怎么找合伙人?

　　选择合伙人犹如选择配偶，两个人的价值观合不合拍很重要。两个人是不是互补也非常的重要。有时候不是两个好人在一起就可以成事，也不是两个坏人在一起必然坏事。

　　所以要先看你自己的状况，如果你是一个设计师，专长是在设计这个部分，那么也就是说可能你营销方面的能力相对差一下，你可以选择一个志同道合的人有能力的人来帮你做营销。

　　如果你自己是缺钱，但是营销很有一套，那么就可以找天使轮的投资人就好了，至于创业团队，自己组建。

　　但是在组建团队的过程中，除去找到价值观相同的人，也要找到那些开放的学习心态的人，这样对于创业者来讲太重要了。

　　韩都衣舍的创始人赵迎光在组建核管理团队的时候，就是看自己现在缺什么样的人，然后在朋友圈里或者自己找或者别人介绍，他就过去跟人家谈。

　　这些核心人员，包括赵迎光都不是做服装出身的，但是所有的创始人都保持着开放的学习心态，那么企业也从创世的300万到年营业额超15亿。

　　好的合伙人，是可遇而不可求的。

　　除去上面的那几点，我觉得最重要的还有一点就是人品，之前一家公司的两个合伙人，女的管设计，男的管生产（不是一家人）。结果公司的账面别亏空好多，后来品牌倒闭了，女的什么也没得到，男的就呵呵呵了，黑来的钱，另起炉灶。

　　多观察、多思考才是王道。

怎么找创业团队和合作伙伴上哪找?

　　1，熟人中找比如老同学老同事等；
　　2，如果不差钱，可以在市场上找‘名人’谈合作，许诺高薪或股份，找到一个’名人’愿意加入时，他（她）可能就会带来一个成熟的团队；
　　3，日常由于相同的兴趣而组群的网友，可以在群里发布’英雄贴’，邀请入伙创业；
　　……
　　找人的路子还有不少，不一一列举了!

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寻找创业合伙人的几大途径

　　寻找创业合伙人的几大途径
　　寻找创业合伙人，要做到有路可循。目前，寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。合伙创业团队要根据公司的规模、发展情景做出最适宜的选择。
　　
　　 五同关系网：同学、同事、同行、同乡、同好
　　
　　 电影《中国合伙人》中有一句流传很广的台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理，但也对合伙创业人员产生了误导。
　　
　　 所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”，这些都表明了合伙做事的重要性。因为与单枪匹马的创业相比，合伙创业具有无可比拟的优越性。只要我们在与朋友合伙创业的时候，能事先制定好规章制度，在红利的分配上做到科学公正，并能够跟进时代做出适度的调整，就能避免大部分问题的发生。
　　与朋友合伙创业，要建立完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”，就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同爱好的人。
　　
　　 立足于实践调查后我们发现，很多企业的创始人团队成员大都来源于“五同关系网”。创业者在这一圈层找合伙人，能够更加高效，相比于与陌生人组建合伙人团队，这会节约更多的时间成本和管理成本。
　　
　　 例如，途牛合伙人团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候，就与同学严海峰建立了深厚的友谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时，于敦德就有一颗“不安定的心”，想要做一番事业，在那时，他就创建了一个名为“先声网”的学生社区，而在创建社区的过程中，他结识了严海峰，此后，严海峰便成了他事业上最重要的合伙人。
　　
　　 2006年，于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作，携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中经历了诸多风雨，但在其团队的共同努力下，还是取得了令人艳羡的成绩。
　　
　　 利用“五同关系网”寻找合作伙伴，是合伙创业团队取得成功的重要条件，但想要利用好这一条件，创业者还需要根据自身的状况，在不同时期、不同条件下采用不同的人才策略。但总体来说，如果决定在“五同关系网”中找合作伙伴，就必须要选取志同道合、相互信任、能力互补的伙伴。这样创业成功的概率才会更大。

我们如何找到新创业团队?

　　因此，找到团队是完成想法评估和业务模型规划之后的第一步。我假设您有一个独特的想法，为此，您已经进行了市场调查和风险评估。为我的创业公司寻找独特的技能团队也面临许多障碍。

　　有多种方法可以为某个特定项目寻找团队。

　　1.定义您需要一个人拥有的技能。例如，您擅长设计产品，但是缺乏向客户销售产品的经验，那么您可以与非常擅长销售产品的人合作。

　　2.确认所需技能后，在亲戚，朋友，同事等中寻找人。我的意思是说，您可以轻松接近的一级学位圈子。如果他们拒绝您的报价，他们将提供真正的反馈，说明为什么他们从不想这样做。有了您需要的技能清单，

　　3.如果您在第一个圈子中找不到任何人，请继续进行筛选人员的步骤，这意味着浏览可用的初创企业家档案并在其中进行排序。因为一旦有人启动了公司，他们就会被另一家公司吸引。打电话给他们，并与他们讨论您的想法。

　　4.参加启动会议和研讨会，许多企业家介绍独特的想法和商业模式。您会找到机会与某些企业家接洽，并尝试让他加入。

　　5.最后一个，不要一开始就寻找合作伙伴，继续创业。稍后您会发现很多人想要加入您的旅程。我一直在这里帮助您。

　　还有一件事，如果您正在寻找具有销售和营销能力的人员，并且找到具有销售技能的人员，请不要与他们进行股权合作，而是提供利润分享或雇用他们。减少合作伙伴是一个好主意，它可以使您完全掌控自己的业务和想法。

　　希望这能您的问题。对于您需要的任何东西，我也将自己的时间用于启动创意和业务。你总是可以问我。