作者:Pmer在路上
链接:http://www.zhihu.com/question/25502904/answer/31342246
来源:知乎
著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。
ugc的产出,在强关系社交和弱关系社交圈之间有所不同
强关系社交网络:如QQ空间,朋友圈等
分析:偏熟人向的社交模式,重点更多的在提高用户对于社交环境的认可度
策略:1.增强内容的传达效果,通过诸如“特别关心,@好友,并提供专门的筛选分类推荐机制等,来加强用户内容的被阅读被传达的可能性,并同时给予UGC产出用户一种被重视被关注的 感觉。
2.丰富内容的表现形式:熟人向的社交,内容的表现方式也更加多样化,用户可以用文字,语音,视频,图片等各种方式来表现或者透露自己的状态,符合了用户在朋友圈晒的心理。
3.其实,强关系社交中用户本身就有UGC产出的动机,所需要做的就是尽可能让这个场景理想化,易用化。
弱关系社交网络:题主列出的基本都是弱社交的社区应用
分析:弱关系环境下,用户之间社交关系弱,对于内容本身的要求会更高,所谓的弱关系网络,就是指和联系不频繁的人或者完全陌生的人的关系,和频繁交流的强关系相对应。弱关系”虽然不如“强关系”那样稳定,却有着极快的、可能具有低成本和高效能的传播效率。
策略:1.群体趋同性的培养与定义,就如同百度贴吧,豆瓣小组,用户根据话题和喜好被分流道不同的环境中,有着类似的比较相符的世界观,那么,一群不太熟悉,却有着共同话题的人,聚在一起火热聊天的场面也就不难想象了。
2.用户之间的认可与被认可的模式,就如同知乎本身,大家热衷于提问与回答,很大程度上还是建立在分享知识,获得认可这样一个感觉的推动下的,人们潜意识里都会渴望表现自己,而知乎提供了大家一个平台去很优雅的产出,获得被认同感,答题者的身份被凸显了,这也是(我个人认为)比百度知道高明的地方。
3.抓住本质需求,弱关系链的APP不同于强关系链的APP,弱关系链APP之间的针对市场和人群可以说很大程度上是不同的,就好比辣妈帮,用户主要围绕辣妈们,而陌陌,则不只满足于辣妈这一群体,因此,要做好一个弱关系的陌生人社区,很重要的一点就是理解应用本身受众的G点,让罗马的归罗马。只有符合了核心用户的需求,针对化的做出功能性优化,有选择性的培养社区氛围,才能够促进UGC的产出(辣妈们不会希望应用中都是聊NBA的吧?大家都在秀自己的熊孩子,辣妈们自己也会忍不住秀秀的)
4.官方的活动与宣传:这一点在弱关系环境下很多时候非常有用,陌生人之间彼此不够熟悉还比较拘谨的时候,官方发起一些话题性强,针对性高的活动,对于促进用户的优质产出很有作用(美拍,微视会在运营中不断的推出各种活动与比赛,秘密会设计一个问题号召大家来分享,知乎的世界杯竞猜活动等等)官方要做的就是给用户搭起一个平台,一个足够吸引人的切入点。
可能总结了这么多,答主还是会觉得比较抽象,那么就仔细的举个例子吧
小明是个羞涩的少年,听说知乎是一个大型的“交友平台”,就入坑了。(社区定位的塑造)
这时候他什么都不懂,没有关注没有TL,是一个被三无标签的大学生!
好了,那么这么一个平台对他有什么吸引所在呢?
他打开了发现页面,发现大家都在讨论一个关于养猫的问题(话题性)
他从小就喜欢猫(迎合用户喜好,增加用户粘度)
他发现其中一个答主回答相当精彩,受益匪浅,于是他点赞加感谢(用户初步参与到认可别人中)
于是他关注了这位大牛(关系的培养,让用户与应用,用户与用户间关系更紧密)
有一天,他怯生生的向这位大牛私信一些问题居然被回应了,他很激动(认可度,满足感)
慢慢的小明觉得知乎简直是勾搭大牛,勾搭妹纸的好地方。(用户对于社区环境的认可)
在不断受益的感激与怀揣着一些不可告人的小心思后,他开始尝试答题(用户开始参与UGC产出)
初期的回答不被注意,但是慢慢的开始有人点赞,小明每天不断刷新,就为了看到可爱的小红点(用户的自身产出能够获得快乐)
………..
最后,小明成了优质大V= =(核心用户的培养成功,带来更多的用户)
这个例子也许举得不算太贴切,因为我讲的很多都是从UGC受益方出发,但是,其实这也是我想强调的,没有哪个用户在入驻一个社区初期就会有频繁的UGC,大牛也是从0粉开始的。你只有将一个小白转化成核心用户的过程做得足够优秀,让小白能够活到UGC的那一天,让用户能够在社交的需要与被需要,产出与收获中得到平衡的循环,那么,才能够营造一个优秀的社区。
以上,来自Pmer。^_^
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作者:henu
链接:http://www.zhihu.com/question/25502904/answer/31509805
来源:知乎
著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。
社区类产品早期成功的关键不在于运营,更重要的是推广,引流,这一步没做好,运营的再好也是徒劳;整个产品的是否成功在于是否把握需求,没有需求或者市场原因(有了行业龙头),都很难成功。
陌陌、百度贴吧、豆瓣小组早期成功的关键在于流量;穷游、蘑菇街、美丽说、辣妈帮成功的关键在于把握需求;小米社区、魅族论坛目的明确,功能属性太强,不能单纯的看做社区。默认您属于没有流量的情况,那么可能早期的关键是推广不是运营。
运营层面的具体实操方式:
1、配合推广做好内容,类似于landing page,知道用户为什么而来、因什么而来,针对性的补充内容,让用户多停留几秒,你就多几分把握;
2、广邀朋友,没事的时候请大家帮忙发个帖,补充一下内容,让推广引来的用户可以有内容可看。如果您单纯的想要让新来的用户在不看内容的情况下直接发帖的话,几乎是奢望;
3、运营人员多注册小号,如果有用户回帖或者发帖,立即跟进,热情回应,让用户在你的社区感受到交流、分享的快乐;
4、首次引导一定要做好,鼓励用户发帖、回帖尝试(提醒语、提醒方式要注意,不要引起反感);
5、设立等级、权限机制,让用户有个短期可以在社区内实现的小目标,例如:只有三级后才可以发帖,不注册、登录无法发帖、回帖等等;
6、给与用户正向回应,用户发帖可以给积分、升级、相应权限等等;
7、建立多个回应维度,不要仅有回帖一个回应维度,这个门槛过高,杜绝了绝大多数用户,可以设置阅读数、点赞、送花、表态度(参看卢松松的博客)等等,降低回应的成本更易让用户表态,相应数据由你掌控。知乎上过千的赞同可能评论只有几个;
8、建立完善的提醒机制,这个非常重要,切身之痛,如果没有完善的提醒机制,让用户没有及时收到正向的回应,会令大批用户流失;
9、要有相应的惩罚机制,这和上面的权限、积分、等级相结合,不能让个别用户破坏社区氛围;
10、有重点的培养核心用户,不要奢望每位用户都发帖、都成为活跃用户,树立一批正面典型,有影响力的用户即可。让用户影响用户;
11、运营参与度高的话题,如猫扑、天涯举办的各种网上活动,新浪微博的话题运营,小的社区可能举办这样的活动就需要有相应的用户资源,运营的时候有目的的积累;
12、不要把自己当成社区的管理者、维护者,把自己当成服务人员。心态方正,这点很重要;
13、做好延伸阅读,让用户在阅读帖子的时候有一个其他的内容入口。这点并不适用于所有社区类app,视产品情况而定。
推荐猫扑运营总监的两篇文章:那些年,穷酸的运营们:猫扑产品总监聊零市场预算如何做活动,那些年,运营犯过的错:猫扑产品总监聊用户运营环节的6个易犯错误
回到起点,拿张纸和笔,列出如下问题:
1、目标用户是谁?——明确运营的目标,分析群体特征,依照对方可以接受的方式运营,不要犯群体忌讳;
2、因何而来?——明确目标用户的目的,有准备的呈现内容;
3、发帖、回帖用户是谁?——为前期运营找突破口,分析这个群体的特征:年龄、网龄、话题等等,提供有针对性的、参与度高的内容;
4、因何发帖?——两种情况:用户而来有目的、有明确需求发帖,如知乎提问求回答;社区提供理由,发帖可以升级、赚积分等等 ;
5、运营人员在整个环节扮演什么角色?——把自己解放出来看整个全局,先不要局限在运营上面和具体事务上面,深刻理解这个产品的目标、走向,运营只不过是实现目标的一个路径,看清全局更加有利于你的定位,说不定不只有运营这一条路可以实现最终目标(这个适用于所有工作,个人经验)。
还有很多值得思考的细节问题,建议你把所有的工作全部分解,具体到执行细节,列出实现目标的所有问题一一回答,这就相当于工作的总纲了。局限于具体任务后难免忘了,写出来也可以时常查看、思考,亲身实践非常有用。
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