技术思维VS管理思维

以下为技术思维与管理思维的不同

在日常的工作中，会出现身兼两职开发和项目经理的情况，在此就要学会游刃有余的切换角色，方能一人分身二角

角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为，项目经理不像项目经理，那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的城市，拿着过时的地图，寻找自己的目标，结果只会是四处碰壁，无所适从。

技术思维 vs 管理思维

比较方面	技术思维		管理思维
关注中心	以过程为中心的思维	关心每项任务本身，而不是整体目标。不重视计划，对任务缺乏控制。	以目标为中心的思维	以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响，区分重点。
事物结构	局部思维	过于关注细节，对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干，工作缺乏计划性、条理性。	整体思维	采用结构化分析方法，自顶向下，先整体后局部。有时亦采用头脑风暴，先将细节展开再归纳。
逻辑思维	以机器为中心的思维	思想单纯，性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。	以人为中心的思维	人是执行项目的主体，关注事情本身，更关注人的价值。学会包容，能与各种不同情格的人打交道。
决策依据	完美思维	不关心进度和成本，只关心完美的功能和代码，并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。	平衡思维	拒绝渡金，项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡，在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡，在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。
人际关系	个人思维	以个人为中心，单兵作战，依赖个人能力。个性固执，工作方法简单。	团队思维	你不是一个人在战斗，发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。